文档介绍：奥森装饰施工质量管理细则为加强施工过程管理,规范工队及监理督查行为,最终达到提高工程施工质量之目的,特制订本管理细则。一奥森公司与工队签订合同时,必须将该工序工程执行标准作为合同附件,并入合同。并与工队清晰沟通:工程监理将按该标准进行工程质量监督检查、考核与奖罚; 二工队施工之前,必须接受设计师完整的设计图纸现场交底。业主、工队、设计师、工程监理同时签字确认; 三物料运抵现场,工程监理务必协同业主进行验料。业主、监理、工队签字确认后,交由工队施工; 四工程开工之前,公司宣传招贴、宣传物料须及时到位,招贴上墙。五工程施工人员必须穿着奥森公司工装。按照工程施工标准规范操作。业主来工地检查施工,或其他业主现场参观要友好接待,认真沟通,耐心解释。以上方面接受业务监理的监督检查; 六工程施工中,工序质量评估表务必粘贴门后。工程监理的每一次检查必须在评估表上填写检查意见(质量等级、检查时间、质量说明)。并据实记录工程监理日报表; 七施工过程中,工队人员必须本着专业负责的原则,不得损坏业主房内原有设施, 不得丢失业主固有物品。损毁丢失照价赔偿; 八施工过程中,工队人员必须对施工现场的物料、工具、设备等安全完整负责。物料消耗用足不浪费;爱护工具、设备,不损毁,不丢失。具体接受业务监理的监督检查; 九施工中如涉及防水工程,必须做避水实验。按规定程序操作并达标,经业主验收通过后方可进行下一道工序施工。否则,不能达标通过的,必须返工重做; 十先铺地板、地砖,后进行墙面和房顶装修的,必须进行全面的地面保护。避免油漆等渗入地砖、利器划伤地板。并方便现场垃圾的及时清理;已完工的墙面、房顶、家具、水电设施等必须有保护措施,不得沾染油污、手印、油漆,不得磕碰、损坏和丢失; 十一工程部经理必须对在施工的项目准确把握,合理分配监理人员的检查对象。做到不漏查,不缺项,不漏记(日报表),不忘评(评估表); 十二每一工序结束,工程监理必须落实物料使用信息:实际领用数,本工序消耗数(以工程使用数据实统计),余存数以及损耗数。确保公司物料无浪费和丢失; 十三工序完工,工队首先进行自查自纠,发现问题及时整改;之后由业务监理进行全面的质量验收,第三步则由督察组进行质量核查。查无质量瑕疵,业务监理通知业主现场质量验收。质量达标的,填写质量验工单,业主、工队、业务监理、督察组共同签字确认; 十四采购人员必须按业主签字确认的工程物料清单(包括品牌、品名、规格型号、数量)采购和供料,不得擅自换料,不得擅自减量,严格保证施工供料质量; 十五装修合同规定用定制家具的,统一由家具厂设计、定做,具体由家具厂经理统筹安排,并对家具质量和客户满意度负责。其他人不得擅自改变生产计划; 十六工程监理现场监工务必专业精细,查处问题,立即责令工队整改。因监工不到位出现质量问题(督察组查出或业主投诉),按相关标准对监理执行处罚; 十七工序完工必须接受工程监理、业主验收确认。未经验收签字确认,不得进入下一道工序,不得支付本工序工程费用; 十八工队进行墙面、房顶施工时必须整齐铺贴隔离物,保护地面卫生。工队离场前,施工工具整齐归位,地面整洁无杂物。现场卫生必须日做日请; 十九施工执行的每一道工序均必须有两次以上(施工中、验收后)的现场拍照, 隐蔽工程必须有全景拍照;按业主户名建立电子文档,。具体由分管设计工地的设计师负责,不得漏项;