文档介绍：实施“系统思维+科学对标〞，全面提升企业竞争力
----“系统思维+科学对标〞管理方法的实践与运用
王芮平
曾几何时，困扰全公司多年的“304炼钢缺陷〞质量问题压得二钢厂上下喘不过气来，那是一段挥之不去的记忆，一提到304，二钢的技术人员就没了底气；也就在2021年2、3季度，作为一个有着40多年建厂历史，同时又装备了最新工艺最新装备的大厂，却在经营管理上莫名其妙地陷入一种怪圈，同样的生产事故在南北区交替出现，久拖未决的质量问题尚未解决，一些已经解决的质量问题又重复出现。全厂干部职工难以面对这一现实：究竟是企业开展过程中所必然经历的过程，还是我们的工作方式方法出了问题。以这种状态，能应对得了“严冬〞吗？
如今，这一切已不复存在。以“304炼钢缺陷〞质量问题的彻底解决为标志，一大批久拖未决的质量难题得到切实解决或有效控制，诸多影响精益生产的质量“瓶颈〞已经或正在消除，精益生产成效明显，干部职工情绪稳定。在严峻的形势面前，全厂上下满怀信心：这个“冬天〞不可怕，正是强身健体时。
总结二钢厂提质增效工作的经验，就是创新管理方法，在全厂管理、技术、质量、生产组织、设备管理、节能降耗等各个领域全面推行“系统思维+科学对标〞的管理方法，提高EVA，提升竞争力，实现企业又好又快开展。
一、结合实际，站在一定的高度以系统思维诊断全厂管理的优势和
改良时机，减少管理漏洞，消除管理盲区，将精细管理的理念落实到全厂流程的各个环节
二钢厂是一个多工序，流程复杂，管理幅度比拟大的工厂，自2006年8月10日新炼钢建成投产后，这种状况更加明显。随着新炼钢的达产达效，一些问题也逐渐显露，这些问题，有一些是企业开展所必须经历和跨越的，有一些是历史遗留下来的，还有一些那么是因为我们的管理方式方法不到位而产生的。面对这一现状，我们清醒地认识到：管理好炼钢厂将是一项长期的、艰苦的、必须持续改良的工作。要解决这些存在的问题，单靠一种“头痛医头，脚痛医脚〞、“消防救火〞的方式是解决不了根本问题的，必须以系统思维的方法来分析问题，用系统思维的方法来解决问题。一句话，就是要站在一定的高度，用全局的眼光，在透彻分析各工序、各环节、各个流程关系的根底上，一个一个地梳理出问题，再一个一个地合理解决，将产生问题的因素逐个地解决和消灭，最终打通全局。用一个形象的比喻，就是用中医调理的方法，使我们厂到达最正确状态。
有些人认为，这种方法见效慢，影响生产，还有些人担忧，这种方法会牵扯出更多的问题，搞不好全厂上下黯然失色。通过实践证明：用系统思维的方法解决问题是最快的，也是最有效，最根本的。
二钢厂原料管理涉及面广，有直供的，也有非直供的，每年入厂原料价值超500亿，即便产生百分之零点几的损失都受不了，都会对公司效益造成很大的冲击。在调研中，我们发现，在原料管理上存在一些漏洞。对这些漏洞，我们采取的措施并不是仅仅将发现的漏洞“补起来〞，而是用系统思维的方法，对原料管理流程进行了全面的梳理，发现一个漏洞
“补〞一个漏洞，梳理出一个问题，解决一个问题，哪个地方管理不到位，精细管理就延伸到哪里。经过两个多月的努力，我们摸清和找出了包括硬件和软件上的问题，优化了管理流程，从管理制度上消除了原料进出管理上漏洞产生的根源，并对可能发生的问题进行了有效防范。
按照系统思维，在解决了原料管理漏