文档介绍：（招聘面试）人员招聘与录
用工作调动离职管理规定
人员招聘和录用、工作调动、离职管理制度
第壹章总则
第一条 为了规范 TCL 集团空调事业部人员招聘和录用、工作调动、离职的管
理，满足公司人才需求，引进合适人才，通过内部竞争优胜劣汰，保
证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的运营提供充足、合格的
人力资源，特制定本规定。
第二条 本规定对空调事业部从招聘需求的提出到人员招聘、试用转正、工作
调动、离职等管理活动的全过程进行规范。
第三条 本规定适用于 TCL 集团空调事业部所有职员及员工从招聘到离职全过
程的管理。
第二章人员招聘和录用
第四条 各部门应于每月 25 日前根据部门组织架构、人员定编和现有于职人员
的情况以及下壹阶段人员需求的预测和缓急程度，提出下月职员需求
计划，且填写《月度招聘需求表》，人力资源部整理汇总后报人力资源
总监审批，作为下月人员招聘的依据。
第五条 工人需求计划于 20-50 人之内的，应提前壹个月向人力资源部提出申
请，超过 50 人的应提前二个月向人力资源部提出申请。
第六条 人力资源部根据《月度招聘需求表》发布招聘信息，通过内部推荐、
网络招聘、现场招聘会、校园招聘的方式进行招聘。
第七条 工人招聘壹般通过校企合作的方式直接通过技校、中专、大专学校批
量聘用，或短期批量使用实****生。
第八条 人力资源部负责制定《应聘入职指引》和《员工招聘简章》以指导应
聘人员应聘时的注意事项和工作顺序，使招聘工作顺利进行，其中应
清楚注明未满 16 周岁或国家法律法规规定不能录用的人员不得以任何
方式招聘录用。
第九条 人力资源部根据月度招聘计划，通过各种合法途径收集各类应聘人员
的简历，且初步约见应聘人员，通过初步评审合格后，按照各部门人
员需求缓急和专业专长向各部门推荐面试。
第十条 各类人员面试，测评和识别程序
a 应聘部长、总监级人员：
报名→资格初审→人力资源总监面试→分管领导面试→综合素质测评→
总经理复试→体检→确定人选
b 应聘课长（经理）、主任工程师人员
报名→资格初审→人力资源部部长面试→部门长面试→分管领导复试→
体检→确定人选
c 壹般职员
报名→资格初审→部门长面试→体检→确定人选
应届大学毕业生
报名→资格初审→人力资源部面试→培训实****部门长面试→分配上岗
d 壹般工人
学校或内部推荐→资格初审→用人部门面试→体检→确定人选
第十一条 资格初审：由人力资源部负责，审查应聘人员的各种证书及工作经历
是否符合应聘岗位的要求和对真实性进行确认，若应聘者暂时无法提
供关联证书，可由用人部门负责人提出专题申请方案，经分管领导审
批，能够先入职，但必须于 15 个工作日内提供相应的证明文件，若经
证实有虚报资料或虚假证明，壹律终止劳动关系。
第十二条 用人部门面试：由用人部门通过面谈、笔试或现场实际操作等方式，
确定应聘人员业务技能、专业知识等是否符合要求。
第十三条 体检：应聘人员按要求到公司指定医疗机构进行身体健康检查，凡患
有不适应工作岗位疾病的不得录用，体检费用入职后可申请报销。
第十四条 国内销售销售人员面试：见国内销售销售人员入职补充指引。
第十五条 应聘人员通过面试、测评和识别，确定能够选用，则能够办理入职手
续，应聘人员填写《员工应聘申请表》，人力资源部填写基本面试评分
且签字，用人部门填写专业技能评价、拟聘岗位且签字，用人部门负
责人审核且参照《薪酬管理制度》提出试用期工资的建议，人力资源
部审核且确认试用期工资级别，报分管领导审批。
a、职员入职手续