文档介绍：（管理制度）职业发展管理
制度
第五册职业生涯管理制度
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目录
概述 1
职业生涯规划管理内容 1
适用范围 1
各级组织职责 1
职业生涯管理实施总则 2
职业生涯管理实施细则 2
统计分析 3
结果应用 3
职业生涯规划工具 3
工具类别及用途 3
工具间关系说明 7
应用程序 8
附则 8
职业生涯管理制度
概述
员工真实的职业生涯的规划，是公司开发、培训员工，合理调配员工的依据，因此，
对员工职业生涯的管理可提高人力资源的有效利用率和使用的合理性。为系统地管理
员工的职业生涯，达到有效开发、培训员工，正确选拔人才，合理调配员工，提高本
公司人力资源的有效利用率和使用的合理性的目的，特制定本制度。使用本制度中的
职业生涯管理工具时应结合人才评估工具的使用办法。
职业生涯规划管理内容
辅导员工通过实事求是地评价自己的禀性、态度（兴趣）、知识、能力，制定个人的
职业目标，且确定实现目标的手段和措施，根据对员工的评价和认识，设计、规划员
工于本公司的职业生涯路径，运用培训等手段帮助员工不断实现目标，推动员工持续
成长和发展。主要包括以下俩个方面：
1. 员工入职前的职业生涯规划；
2. 员工职业生涯规划的修订管理。
适用范围
本公司的职业生涯规划管理适用于除后勤保安、司机、清洁员的所有员工。年龄于 50
岁之上员工由主管确定是否需要做职业生涯规划或对职业生涯规划进行裁减。
各级组织职责
员工主管对员工的职业生涯的管理应负以下职责
1. 和员工壹起开发设计员工入职前的职业生涯规划；
2. 辅导员工于入职前对自我进行评估；
3. 和员工壹起制定成长目标，设计成长路径；
4. 和员工壹起制定成长所要采取的措施和手段，以及评估成长的方法；
5. 有计划地对员工根据规划进行于职技能的培训；
6. 和员工充分沟通，辅导员工对自我做阶段性的成长检讨。
7. 辅导员工随个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化对职业生涯进行重新规划
或修订。
人力资源部对员工职业生涯管理应负如下职责
1. 负责对各级管理人员的工作进行监督和考核；
2. 负责对公司所有员工的职业生涯信息进行收集、整理、统计和分析；
3. 根据收集、整理后的员工职业生涯规划信息，于公司需要的情况下，提供合理调
配的建议和依据；
4. 根据员工收集、整理后的职业生涯规划信息，有针对性地开发、培养有潜力的员
工；
5. 负责提供对员工价值观、兴趣、个性、技能进行测评的服务；
6. 负责提供和培训、开发有关的机会和信息；
7. 接受员工、管理人员对个人职业生涯规划的咨询。
职业生涯管理实施总则
1. 公司所有管理人员必须对自己的每壹位直接下属员工的职业生涯按公司规定进
行管理。
2. 公司所有员工必须接受主管对自己职业生涯的管理。
3. 公司管理人员对员工个人职业生涯规划进行管理的所有活动必须要有记录，所有
记录必须交壹份到人力资源部，作为人力资源部根据公司需要合理调配、开发员
工的依据，同时作为考核管理人员工作成效的依据。
4. 人力资源部负责检查和督导管理人