文档介绍：总体施工方案、关键施工方法
及关键管理方法
一、总体施工方案
（一）、确定工程施工总体目标
本工程施工质量要求高、进度紧，我们将以科学道理、精湛技术、娴熟工艺精心组织施工，实现我们给予业主承诺，全力实现以下施工目标：
1、工程质量目标：确保工程完工后苗木养护期最少五年，终生提供技术服务并终生无偿养护，整改后山体达成预期效果(详见效果图)，最终验收时，绿化种植苗木成活率达成95﹪以上。
2、工程进度目标：接到中标通知书后，快速和甲方协调签署协议，并响应作进场准备，努力争取五日内签署完协议，签署协议后3-5天内进场施工，4月15日完工（提前15天）。
3、安全生产目标：预防重伤，杜绝死亡，达成无重大伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
（二）、建立健全施工组织管理机构
依据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必需实施项目经理负责制，项目管理班子直属于企业本部管理，缩短管理链条，降低中间步骤，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部组员主动性和主观能动性。根据“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”标准选派项经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依据经理负责、合面管理、集体承包、集体决议、风险抵押、独立核实、自负盈亏标准，组建一个
“一岗多职，精于高效”项目经理部。选拔人才遵照懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦标准，依据本工程实际情况，经初步确定，济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程项目经理部以下表组成，全方面负责工程施工生产、全方面完成各项施工目标。
见下图：济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程机构框图
绿化施工队
后期养护队
土建施工队
水电施工队
各 施 工 班 组
工程质量管理
安全生产管理
文明施工管理
材料计划管理
物资进场验证
仓 库 管 理
办公文件管理
行政后勤管理
环境卫生管理
消防保卫管理
施工技术方案编制
工程技术洽商
施工技术资料管理
工程施工管理
工程计划管理
交叉作业协调管理
安全部
质量部
物资部
办公室
技术部
技术责任人
项目经理
工程部
财务部
财务管理
（三）、作好施工准备工作
、制订施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工设备内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
、技术准备：
技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全事故，造***、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
、施工图纸会审：组织技术人员认真学****设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议，作好图纸会审纪录。
图纸会审依据
建设单位和设计单位提供施工图设计、土方竖向设计、种植设计和城市计划等相关资料文件。
调查、搜集相关地质、水文、地形、地貌等原始资料。
设计、施工验收规范和相关技术要求。
图纸会审目标
能够根据设计图纸要求顺利进行施工，生产出符合设计要求最终园林产品，发明出符合设计要求景观景象。
在工程开工前使从事施工技术和经营管理工程技术人员充足了解和掌握设计图纸设计意图和成景关键部位和景观组成要素。
经过图纸会审发觉设计图纸中存在问题和错误，使其更正在施工开始之前，为拟建工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。
图纸会审内容
审查拟建工程地点、范围和区域、城市或地域计划是否一致，和种植设计所使用植物材料、规格、种植方法等方面要求。
审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合国家相关工程建设设计、施工方面方针政策。
审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。
工程所用关键植物材料、设备数量、规格、起源和供货日期。
明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系，和建设单位能够提供施工条件。
、原始资料调查分析
应对以下多个方面进行调查分析；
（１）自然条件调查分析：地域水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土冻结深度和雨季期限、最高和最低气温、平均温度、积温等情况。
（２）技术经济条件调查分析：现场情况和当地可利用地方材料情况；苗圃苗木供给情况和当地运输情况；地方劳动力和技术水平情况；当地消防、治安情况和参与施工单位力量情况。
、会同相关