文档介绍：第一版
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内 容
前言 … ------------------------------------ page 2
5S指南的意义 ----------------------------------- page 3
5S 流程 ------------------------------------ page 4
办公室手册 ------------------------------------ page 5
1S (整理)------------------------------------ page 6
2S (整顿)------------------------------------ page 15
3S (清洁)------------------------------------ page 21
4S (清扫)------------------------------------ page 27
5S (素养)------------------------------------ page 35
实验室手册 ------------------------------------ page 41
1S (整理)------------------------------------ page 42
2S (整顿)------------------------------------ page 49
3S (清洁) ------------------------------------ page 55
4S (清扫)------------------------------------ page 61
5S (素养)------------------------------------ page 68
生产手册 ------------------------------------ page 74
1S (整理)------------------------------------ page 75
2S (整顿)------------------------------------ page 82
3S (清洁) ------------------------------------ page 88
4S (清扫)------------------------------------ page 94
5S (素养)------------------------------------ page 100
附件 ------------------------------------ page 106
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前言Starting…
“瞬息万变的社会”——这个词如今频繁地出现在我们的生活中，但是相对于如此快速的脚步，我们的意识和态度却显得如此缓慢。我们互相告诫，今天的世界不会为我们等待，但是我们所做的一切却恰恰是去被动的等待那些即将改变我们的变化
如今，离丰田公司实施TPS已经50多年了。作为一个制造服务业的系统，多少年来， TPS其已经被其他公司不断模仿，并已成为一条企业获得成功的基本定律。甚至连丰田公司自己都不了解为什么其他公司必须跟随着它的步伐。他们似乎也并不为他们的系统感到骄傲，但是他们也在思考是否选择这个系统已经彻底没有悬念了。What is the deal ?
他们之所以不会为这个系统感到骄傲是因为这是他们的生活方式，是从他们的文化中自然而然提炼出来的。他们也将其视为极其平常的事情。当然，与其他具有革命性的系统一样，TPS系统也非一日便能完成的。它必须经受试验和错误、失败和反对的考验。但是丰田人并没有停止他们的脚步，最终他们获得了“世界最佳公司”的荣誉。
丰田人将TPS和5S系统视为其自然行为和思考方式的产物。
他们并没有期望通过5S来获得一些特殊的荣誉，而仅仅认为其实一种必须的工具，就好像早晨起来要刷牙洗脸一样。他们相信他们可以在工作过程中通过执行5S来提高工作过程中的道德水准。对于他们自身，它也是一种基本的行为，其可以提高他们的生活质量。将其作为他们生活的基础，可以使他们的生活有更多的提高。
“退却”或许只发生在一瞬间，但是这一瞬间需要很长的时间去恢复。
5S是丰田人的生活方式和生活哲学。漠视这一生活中的基础一课会使你的工作停滞不前。正确的生活方式便意味着你生活价值的提升，随之而来的便是