文档介绍：.
质量控制措施
工程质量，百年大计。建设高质量的工程是业主的要求和希望，
也是我们追求的目标和努力的方向。为了确保工程的质量，公司
按照 ISO9001 国际标准建立了质量保证体系，并通过了国际和国
内的一些质量体系认证。
ISO9001 标准是“设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模
式”，它有 20 个要素，即从 20 个方面对质量活动进行控制。按
照这个标准建立起来的质量保证体系将对生产的全过程和质量
管理的全方位实施控制，从而保证产品/工程的高质量。
针对本工程的实际情况，我公司制定了贯穿设计、材料供应、制
作、运输、安装、竣工后服务等各个环节的全过程的质量计划。
一．设计过程
领导和监控职能——总工程师
归口管理部门——设计处
1． 设计输入
（1）主要内容：设计任务书；外装饰工程合同书及其附件；建
筑设计院提供的建筑设计图及其设计变更文件；有关标准、规范；
技术方案等。
（2）质量要求：输入内容明确、正确、准确、完整、可行。
2．设计步骤及其内容
（1）设计资源
（2）设计工作程序
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外装饰工程设计程序分为方案设计（、会签（交业主或设计院会
签）、初步设计、细部设计、设计确认等七个步骤。前五个步骤
地工作程序必须严格按照《工程设计程序》执行
3．设计评审
（1）本工程应进行一级设计评审，由总工程师组织会议评审，
项目设计负责人、主设计师、与评审有关部门负责人，其它
有关人员参加。
（2）本工程在初步设计，细部设计阶段完成的工程图样、技
术文件均应以会签形式进行设计评审。
4．设计签证
（1）如在工程设计中采取样件试验时，其材料样件的加工制作
和检测等，设计处提出计划和要求，有项目管理处具体安排，纳
入正常生产任务进行。样件经试制测试合格后提供合格的测试报
告。
（2）不论何种形式，均应整理成正式验证文件，经编写、审核、
批准签字后生效。
5．设计更改
（1）设计更改的信息可来自顾客方面、材料供应、加工制作、
上墙安装以及设计评审，设计验证。
（2）设计员应按设计评审和验证中提出的意见进行设计更改。
6．设计输出
（1）设计输出程序和接口
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（2）设计资料归档
设计项目负责人向设计处综合办公室资料员移交设计资料。由资
料员进行归档。
7．设计确认
（1）试验样件经试验合格，专业测试单位签署试验报告为设计
初步确认。
（2）设计图样和文件经工程项目实施，经出厂检验合格和竣工
验收合格，业主在竣工验收合格报告上签署意见，为对该工程设
计确认的依据。
二．材料供应过程
领导和监控职能——总工程师
归口管理部门——物资处
1．采购程序
（1）合格分承包方评定
a．由我公司采购玻璃、铝板、铝型材、硅***胶、五金附件等主
要材料的供应厂家评定工作由物资处负责，技术、质量等部门参
与评定工作。评定报告报中工程师批准。
b．对已评定合格的分承包方，公司将进行质量跟踪，以保证所
供材料的质量持续稳定合格。
（2）物资采购
a．采购必须在合格分承包方处购买。
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b．采购资料来源
材料采购清单由项目管理处向物资处提供，清单由设计人员签字
确认，技术负责人审批，以确保资料的正确和可靠。这些资料必
须有材料牌号、规格、颜色、数量、产地、技术标准（质量要求）
新开模的型材图由设计人员签字，由技术负责人审批后物资处方
可签收，
c．采购计划的编制
物资处计划员根据项目管理处提供的材料清单，按项目经理部，
各办事处提供的工程进度分批次制定采购计划表。
物资处处长或各单位领导对采购计划表进行审批，必要时报总经
理批准。
d．采购合同的签订
e．采购材料/产品的验证
如有需要，公司可到分承包方处对采购材料/产品进行验证，验
证的方式应在采购文件中加以确定。
小批量的辅助材料在市场上购买时，采购员应验证产品质量证明
并作好记录。
结构胶、耐侯胶在采购前应与被接触材料做相容性试验报告，试
验合格后方可进行采购。试验按《结构胶、耐侯胶试验工作管