文档介绍：物流企业管理实用制度
物流企业管理实用制度
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物流企业管理实用制度
物流公司管理制度
【目的】
为了增强管理， 完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经
济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特拟订本规章
制度。
【合用范围】
物流有限公司全体干部、员工。【职责】
1、 公司董事长负责审批、签发公司制度规范的订正与公布。
2、 总经理负责公司公司制度规范的组织部署、 订正权限区分。
3、 副总经理负责实行优化组合订正人员、 敦促指导订正进度。
4、 订正人员负责采集、编写、订正各部门根源的素材。
5、 中层管理人员负责公司制度规范的分解落地和履行。
【程序重点】
1、全体员工一定恪守公司章程， 恪守公司规章制度和各项决定、
规定、纪律。
2、禁止任何组织、个人利用任何手段侵犯或破坏公司财富；严
禁任何组织、个人伤害公司的形象、名誉；禁止任何组织、个人为小
集体、个人利益而伤害公司利益或破坏公司发展。 3、经过发挥全体
员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的个人素质、服务意识，不停
完美公司的经营管理系统，不停壮大公司实力和提升经济效益。
4、公司倡导全体员工努力学****业务技术，公司为员工供给培训
和锻炼的条件和时机， 努力提升员工的素质和水平， 造就一支思想和
业务过硬的队伍。
5、公司鼓舞员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予
奖赏、表彰。
6、公司为员工供给同等竞争的环境和荣膺时机，鼓舞员工踊跃
进步。
7、公司倡导员工团结相助，同心协力，弘扬团队精神，不停满
足客户的需求，超越客户的希望。
8、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决策和管理，为公司发展提出
合理化建议，对做出贡献者赐予奖赏、表彰。
9、公司尊敬员工的勤劳奋动，不停为其创建优秀的工作条件，
供给给有的待遇， 充足发挥其主观能动性和聪慧才华， 为公司多做贡
献。
10、公司为员工供给收入和有关福利保障， 并跟着经济效益的提
高而提升员工的各样待遇。
11、公司推行“按劳取酬，多劳多得”的分派制度。
12、公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，正直工作作风
和提升工作效率，反对做事拖沓和不负责任的工作态度。
13、公司倡导励行节俭，反对铺张浪费，降低耗费，增添收入，
提升效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户讨取钱财或为个人
亲朋谋私利。
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15、公司员工不得挪用公司财物， 更不得利用职务之便将公司财
物化为己有或转送别人。
16、职员除本职平时业务外， 未经公司法人代表、总经理受权或
同意，不可以从事以下活动：
1）以公司名义观察、谈判、签约；
2）以公司名义供给担保、证明；
3）以公司名义对新闻媒介发布建议、信息； 4）代表公司出
席民众活动。
17、保护公司纪律，对任何人违犯公司章程和规章制度的行为，
都要予以追查。
18、公民基本法道德规范：爱国守纪、明礼诚信、团结友好、勤
俭自强、敬业奉献。
公司物流管理制度
为增强公司的物流管理， 妥当保存库房库存物质， 使采买物质入
库及领用，产品进出库规范化，防止发生不用要的损失，特拟订本规
. 物流管理的要求所有物质应做到每天盘点，查对，保持帐、卡、物一致，并依据物质实质状况，对长久 不用以及需报废帐务办理的物质应实时清理，办理有关手续 .
.产品入库
入库单价一律按财务部供给的产值 (不含税 )价钱填写。
查收入库的产品按品种， 按社会销货需要摆放齐整，做到合理，
坚固，齐整，安全不超高 .
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进出库原始统计报表资料。
，统计查对各分公司（含指定分销商）
的商品库存日报表， 监控商品库存的进货和出货动向， 审查商品库存
的真切数据，准时