文档介绍：工程概况
项目名称：
项目地点：
建设单位：
监理企业：
施工单位：
本工程为惠州大亚湾石化区滨海大道(滨海三路至东环路)绿化景观工程第一标段施工项目。招标文件施工期为120天，计划完工工期100天，包含基础土方、种植土方、苗木种植、给水喷灌工程、观景平台、放生平台和养护管理。其中滨海七路至九路长约1060米，滨海十路至十二路长约1650米，绿化面积约88000平方米，包含乔木1531棵、棕榈植物1456棵、灌木4857棵、地被植物14504平方米，铺种草皮73500平方米，景观建筑面积约6000平方米，包含观景台、放生台、树池、停车场等硬质景观。
文明施工组织计划
（一）文明施工管理目标：
严格实施《建设施工现场管理要求》、《惠州市建设工程现场文明施工管理措施》等文件，并落实实施相关要求及企业GB/T24001-环境体系文件和GB/T28001-职业健康安全体系文件要求。
（二）组织管理：
由项目经理何良勇任文明施工管理小组组长，现场责任人郭勇军为副组长，文明施工综合治理员为林耀发、吴怀丹全方面负责本工程现场文明施工管理工作，各职能部门、各生产班组关键责任人为文明施工管理小组组员。
文明施工和治安保卫管理小组
组长：
副组长：
组员：
由文施综治员帮助项目经理主持制订和监督实施施工总平面部署、文明施工目标、标准制度和工程各阶段实施文明施工计划和方法，指定各作业场所，材料堆放场、生活设施文明施工责任人，实现各司其职，各负其责。
（三）计划管理：
1、全体动员，深入开展创"文明施工工地"宣传教育活动，利用墙报、宣传栏、宣传口号等多个形式对职员进行教育，学****和落实实施广东省和惠州市建委相关“建设工程现场文明施工管理措施”通知，强化施工现场文明生产管理，使全体职员清楚文明施工管理具体要求和验收标准，自觉做好本职员作。
2、依据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在和工程进度、质量安全相同关键位置，贯穿施工生产全过程，大力开展估计、预防、预控活动，将施工过程可能出现影响文明施工原因，最大程度地在施工前得到预防和纠正。
3、施工过程中按审批施工现场平面部署图统一管理，合理、规范地部署施工现场多种生产、办公及仓库、料场、临时水管，照明动力线等设施。施工现场内全部物品严格按图定位，做到图物相符，并依据工程进展情况进行必需调整。
4、建立文明施工负责制，依据施工阶段、区域及施工班组，明确管理责任人，做到施工现场、办公生活区清洁规整。
5、全部作业人员及管理人员进入场地，均要求持平安卡，进入施工现场时须着装整齐，戴好安全帽。
6、坚持项目部每七天一次、班组每七天三次、文施小组组员天天进行文明施工检验，发觉隐患立即整改，建立文明施工档案，将现场文明施工各项制度实施情况、各阶段检验及整改落实情况进行具体统计。对每次检验发觉问题除立即整改外，还应找出原因加以克服。
7、成立交通疏解组，小组组员共八人，另安排三人作为交通协管员昼夜负责车交通协调、疏解，并随时配合交警工作，配合交通安全宣传派出纠察及帮助维持交通秩序，尤其注意做好车流及人流引导，疏解交通，使车和行人能快捷、有序、畅顺、安全地经过，把施工期间影响减至最低。
文明施工管理方法
（一）施工场地
1、现场内关键进出口处，挂好“五牌一图”（施工工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防防卫牌、施工现场平面部署图）。
2、工地必需实施围蔽式施工管理，工程施工现场四面除人员、车辆出口通道外，其施工范围必需用水码进行围闭，围闭必需牢靠、安全、整齐。
3、进入施工现场人员一律佩带工作卡和安全帽，而且要进行“三级”安全教育，严格遵守相关规章制度，非施工人员一律不准私自进入施工现场。
4、建立和健全文明施工方法，严格实施奖惩制度，全部施工作业区段必需确保“工完料尽、场地清”，工地及四面建筑垃圾及环境要立即清理洁净。
5、施工机械等按区域整齐停放。
6、施工过程中垃圾要集中堆放，立即清运。并严禁乱倒废料余泥、建筑垃圾。严格根据当地相关余泥渣土管理条例行散体物料运输。要严格实施“一不准进、二不准出”要求（没有运输资格证车辆不能进入工地、超载车辆不能出工地、车厢没有密蔽方法车辆不能出工地）。
9、施工区域及危险区域要有醒目和合适安全标志提醒过往行人；人流密集区、出入路口、通道口设置导向标识牌。
10、施工现场设置吸烟区，严禁随意吸烟。
（二）办公场所
1、工地办公场所为移动板房，办公室、会议室要求宽大、明亮、整齐。建立文明、卫生治安防火责任制，落实责任人员管理。
2、施工现场办公室、会议室内要有施工平面部署图、施工计划进度表、天气统计和岗位责任制分工等统一规格、文字工整资料