文档介绍：岗位职责
总经理职责
一、负责落实实施党路线、方针、政策，遵守国家法律、法规。对企业生产和经营管理全方面负责。
二、组织确定经营决议、长远发展计划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决议。
三、组织健全企业统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检验落实情况，以确保经营目标实现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化提议，调度全企业人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。
五、审批企业财务支出，洽谈产品承包协议，正确处理内外关系，处理经营中重大问题及其它关键事务。
六、立即签发批阅相关文件、加强干部职员思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进企业现代化管理，提升生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量第一责任人，负责落实实施相关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善企业质量管理体系，有效地实施企业质量方针和目标。
二、负责内部质量审核领导和组织工作，协调处理质量体系运行中问题。
三、代表企业向外部机构联络。
四、根据总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。
五、向总经理汇报质量体系运行情况，帮助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格实施国家及上级相关产品质量方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及企业质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参与企业定时或不定时产品质量检验，负责对生产质量进行检验，发觉生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权立即提出意见给予阻止和纠正，发觉严重问题应立即向领导反应，并限期整改或停工整理。
三、常常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件质量，成品保护工作及雨季生产等进行检验监控，发觉问题，立即提出纠正。
四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检验，做好隐蔽产品验收，参与基础、主体结构产品质量核验，单位产品完工预验及交工验收，立即提出改善工作提议。
五、负责完成领导交办其它工作。
生产部部长职责
负责组织编制审核多种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。
负责组织管理企业生产设施（包含场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产正常运行。
负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，确保产品质量。
狠抓岗位责任，提倡科技创新，不停降低成本，提升产品效益，以产品数量和质量向企业负责。
参与企业重大决议活动，完成总经理交办其它任务。
财务部部长职责
一、财务部科长在总经理直接领导下，认真落实实施国家相关部门财经政策、法规，严格实施财务制度，负责企业财务会计核实全方面管理工作。
二、财务是企业内部金融活动和成本核实、资金控制等管理中心。负责企业各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理全部会计科目，提供正确资料。
三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格根据行业会计制度要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理和相关业务往来经济核实。确保做到“账账相符，帐物相符”。
四、要关键抓好项目产品成本核实。做好产品