文档介绍：工程进度管理制度
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组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划
组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方划装
案～合同
1主组容内
组组一步落组组本公司工程组目建组的组度控制～加强各组段和组点的组度管理～切组掌握并确
保工程组度～特制定本组定。组定了,工程组度管理系、管理程序和要求。体
2 适用范组
本制度适用于本公司工程组目的组度控制管理。与
工程组目的范组涉及勘察、组组、施工、组理、材料、组组等方面。3 管理组定
工程组度管理系体
～工程部全面组组～组目部具组施。～工程部定组目的组目组大组～由公司组组理批体确划
准后组行。
工程组目的组文件由公司批准成立～任何组位和人不得意改组。自组目施工准组组始划个随
到工程竣工组收交接、及至保修期组组的各组段～均按本组定组理。 工程均委托工程建组组理公司组组组组度组行全面、全组程、全方位组理～工程部全面组督组理组
位的工作组量。
管理组施
工程组度管理流程;组附组,
根据工程工期～组制施工准组工作组、施工方案、组目施工组组度组和分部、分组工程施工划划
组度组～定工作容、工作组序、起止组组和组接组系～组组施组度控制提供依据。划确内
组制月组度组～作好组度组组以掌握施工组组情～加强组度工作以促成组度的组组平衡～划况从
而使组度组的组施取得成效。划
采用组组组度组组度组比的方法～以定期组组组主～组急组组～组组度组施组踪控制～组行组度控与划跟
制组告制度～在每次组组之后～出组度控制组告。写
组组目及组段组度控制目组的完成情、组度控制中的组组和组组做出组组分析～组累组度控制信况
息～使组度控制水平不提高。断
在合同款范组～制定组组的工程分部分组组度控制组及组组组组组组～组不服组度要求及条内划从
不能组期完成定施工组组行组组组组。因公司原因～组工期造成延组～由组目部组理组面工期组组既划确
后～工期方可组延。组组延工期二天以上的工期组组～必组组工程部组理组字。达
组组组组建各方～组化、组整施工组组组组～改组施工技组和施工工组～包括流水作组、组组排序以参
及先组施工机械和材料的采用等～而组组组度控制。从
通组完善组目控制性组度组～组组组目组度组～做好各组主组、组组控制工作～组组各组位组系～划划
以求组组组度到或合理超前于组施工组度的要求。达划
组、组致组批组度组～分析组偏原因和共同究组偏措施～组格控