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造价咨询公司薪酬管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-670
造价咨询公司薪酬管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
　　造价咨询公司薪酬管理制度
　　第一章总则
　　第一条目的
　　为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工
作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发
展，结合本公司实际情况，制定本制度。
　　第二条对象
　　本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
　　第三条管理部门
　　公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是
公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟
定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟
订和执行。
　　第二章薪酬管理一般规定
　　第四条薪酬设计和管理
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　　一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调
查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定
薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公
会议审批。
　　二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和
管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
　　三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新
制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调
整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
　　第五条薪酬构成
　　一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
　　二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发
的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
　　三、绩效工资。按具体考核办法执行。
　　四、辅助工资包括
　　1、工龄工资(在本单位工作工龄)
　　2、手机话费补助
　　3、差旅费补助
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　　4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部
分。
　　第六条薪资发放
　　一、员工薪资以现金方