文档介绍：程凯工贸[]001号 签发人：
重庆程凯工贸（集团）
财务及报销管理制度
第一条 为了加强集团费用管理及报销，明确报销范围、标准、审批步骤，特制订本制度。
第二条 本制度适适用于企业总部、煤炭事业部、多经事业部及其所属分企业、子企业、营销部、煤矿、选煤厂、作业场、办事处。
第三条 资金实施收支两条线管理，由集团财务中心统一管理。
（一）资金计划管理：销售货款和其它经营收入按要求划入指定企业财务帐户。需要支付资金，各单位依据经营需要，于每个月28日前编制下月《月度资金计划表》，同时编报本月《月资金计划实施情况表》， 经单位责任人签字，报财务中心平衡调度，总经理审批后，各单位按计划控制开支。财务中心定时对资金收支情况进行审计检验；
（二）成本、费用按计划开支：资金管理实施计划管理、“量入为出”、收入和开支挂钩标准。成本、费用报销按每个月下达《月度资金计划表》进行逐项审核：一是收入未能实现，对应费用则不能开支。二是凡计划外或超计划开支，单位责任人事前必需书面汇报财务中心同意，报销时将批复作为附件，不然，财务中心拒绝报销；
（三）月度费用计划审批步骤：各单位财务主管编制《月度资金计划表》初表上至单位、部门责任人补充完善、审批至财务中心审核至资金平衡会审批至反馈各单位、部门实施。
第四条 费用报销规范管理
（一）原煤采购由煤炭营销部统一管理，按企业《经济协议管理措施》实施，严格协议审批程序。营销部要依据每个月需求编制原煤采购计划，审批后方可采购。原煤采购付款，填写《资金计划支付审批单》，附相关原煤采购协议。除预付款外，附原煤入库单、质量化验单、结算单、验收人签字后方能审批报销。签定协议时，付款期要和企业收款期挂钩，尽可能延后；
（二）企业实施采购人员委派制管理，材料、包装物、低值易耗品由采购部门统一采购。采购部门每个月要依据生产经营需求编制采购计划，报相关副总和财务审批，方能进行采购。材料、包装物、低值易耗品报销付款，填写《资金计划支付审批单》，要附入库单、质量验收单、验收人签字方能审批报销。除预付款外，付款期尽可能延后；
（三）长途出差在出差前要书面申请，明确出差原因、目标、费用金额、出差地点、交通工具、往返时间、人数等，报上级领导同意方可出差。回单位后立即向领导汇报出差效果，填报《差旅费报销单》，分段分天规范填写，交领导审批；
（四）办公用具及其它杂费由办公室统一管理、购置、领发。办公室要按费用标准、部门、人头控制、每个月编制采购计划报行政部审批。办公用具费报销，填写《费用报销单》，验收人签字方能审批报销；
（五）电话费由行政部按通讯费报销标准，统一登记审核。新增岗位手机报销标准，由部门申请，办公室和相关副总审批后报行政部、财务部立案实施；
（六）固定资产、基建工程由总部统一管理。各单位依据生产经营需要提出购建申请，基建工程附相关工程预算汇报报总部审批。审批后，按报销步骤填写《资金计划支付审批单》，基建工程结算款附工程进度验收表或完工汇报，领导审批；
（七）工资以业绩分成方法计算，而且分成额含费用，各项费用报销按对应标准做为控制标准，实际报销费用额扣减对应分成额。
第五条 差旅费报销标准
（一）出差地点按城市划分以下：
1、大重庆指除北碚区外重庆市辖地域；
2、一线城市指除大重庆以外直辖市区（北京、上海、天津）及沿海经济特区（深圳、珠海、汕头、厦门、海南）；
3、二线城市指除西南地域、直辖市区、沿海经济特区以外华中、华南、华北、西北等城市；
4、西南地域指包含广西壮族自治区、云南省、西藏自治区、四川省、贵州省等城市。
（二）出差人员乘坐交通工具范围及标准
乘坐人员
火车
轮船
飞机
汽车
董事长、总经理
依据情况
依据情况
依据情况
无
其它职员
硬卧、动车及高铁二等座席
三等舱
经济仓
据实报销
1、出差人员乘坐交通工具选择，依据当初情况选定，通常情况乘坐火车或汽车。乘坐轮船和飞机，事先须经各企业总经理同意；
2、随企业公车出差，不报销车费；
3、标准上不报销出租车费，特殊情况须事先请示部门责任人并签字确定；
4、财务部严格控制标准，任何人不得私自提升标准。
（三）出差人员住宿及出差补助标准（元/人/天）
1、出差伙食补助标准
出差人员
大重庆
西南地域
二线城市
一线城市
1、集团总部：总经理、副总经理、总经理助理、总监；2、事业部：总经理、副总经理、总工
30
30
40
50
1、集团总部部门经理、副经理、经理助理；2、所属企业厂长/经理、副厂长/经理、厂长/经理助理
30
30
40
50
主管、主办、人员
30
30
40
50
2