文档介绍：三、线路敷设及配电箱、灯具安装................................................................................................................. 38 四、景观配电系统设置..................................................................................................................................... 39 五、本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用: .................................................................................. 40 术语解释........................................................................................................................................ 40 第一章总则一、目的?加强标准化和规范化管理,为公司景观工程施工管理提供帮助和参考,推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。?通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患; ?发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。?对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合公司现行的制度流程与实例操作手法。二、园林景观工程内容及涵盖范围(一)、工程内容: 室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。(二)、涵盖范围: 道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及 LOGO 等。三、各阶段控制要点控制要点控制什么怎么控制谁来控制 1 、设计变更环节(1 )变更评估 1、项目前期规划、定位要全面、准确, 尽量避免在施工中的重大设计调整。 2、加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价, 对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。 3、各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。 1、成本部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。 2、甲方项目代表执行修改的工期评估。 3、成本部负责计算变更后的成本现状。(2 )变更的审核签认 1、根据变更原因将设计变更分类,不同类别按相应的审核签认流程进行。成控部 2、设计变更通知单。发生变更项目的设计院责任人 3、变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。工务部(3 )变更的审批主管审批后方可进行变更。按流程审批 2 、施工现场签证(1 )签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。工务部、成控部(2 )签证的时限现场签证确需发生, 应坚持当时发生当时签证的原则。一般不得超过 5 个工作日(3 )签证的工程量 1、认真核对签证的工程量准确。 2、签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准却齐全, 并有监理工程师的签字确认。工务部、成控部(4 )签证的审批施工洽商通知单发生变更项目的经理 1、必须遵循“先洽后干”的原则。 2 、在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。按流程审批(5 )签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析, 并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。成控部 3 、审图(1 )扩初图会审(2 )施工图会审(3 )分项、分部图会审(4 )各专业技术图纸会审 1、图纸多层次会审会签及审批制度。 2、各专业互审互签制度。 3、力争在开工前把图纸中的问题修改完成。工务部牵头,成控部审核 4 、材料及苗木供应(1 )选型(2 )材料供应方式(3 )材料计划(4 )预留时间施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。(不含苗木) 工务部、成控部先确定材料供应方式, 通过招标确定相关费用。成本部组织工务部参加 1、限时编制材料计划。 2、材料计划签认。工务部组织要考虑可能出现的问题, 留出相应的时间。工务部 5 、工程款的支付(1 )付款进度(2 )工程进度(3 )付款的审批 1 、无预付款,按合同约定执行付