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项目物业顾问管理工作内容
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-786
项目物业顾问管理工作内容
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项目物业顾问管理工作内容
一、前期介入阶段
合作期限：由签约之日起至华侨海景城一期入伙之日
前二个月
结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建
议，为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基
础，同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。
（一） 由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消
化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初
步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备的）、项
目模型等资料，了解项目的规划意图、设计内容和规范，
确定项目档次，协助管理商对管理档次进行定位。
（二）根据我司长期从事物业管理实践积累的丰富经
验，从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的
设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议，使发展商
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在项目的投入上既能准确把握未来业主的实际需要，又有
利于日后物业管理的成本控制及提高管理质量。
1、考查整体工程进度，协助发展商各专业工程的阶段
性实施进度计划提议方案；
2、建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是
否满足物业管理的需求；
3、设备机房的环境、通风是否满足要求；
4、对住户室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等
问题的建议；
5、根据清洁管理经验及物业规划要求，提出垃圾房的
建造位置和建造价格建议；
6、管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理
用房位置的参考意见以及管理用房的布局；
7、在不增加发展商总投资的情况下，为配合国际环保
理念的推行，对适当设置一些环保设施，如感应式开关、
自闭式水喉、分类垃圾箱（房）等提出建议；
8、在空调工程施工前，根据设计图纸从节能和便于管
理的角度提出对设计的修改建议；在空调设施安装时，为
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