文档介绍：生产现场管理方法 5S运动 (1) 整理:整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西,舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动,其工作要点有两个: 第一,分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,将现场需要的物资和不需要的物资加以区分。第二,清理。对生产过程中产生的,对于现场不需要的物品,要坚决清理出现场。整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉。 1、5S内容 5S运动整理有以下几个目的: ①现场整洁不堆杂物,通道畅通,提高工作效率; ②改善、增大作业面积及作业环境; ③保障安全生产,提高生产质量; ④防止因管理混乱而造成不必要的损失; ⑤节约资金,减少库存量; ⑥振奋精神,杜绝过去拖拉的工作作风,提高全体职工工作情绪。 5S运动 (2) 整顿。整顿是在整理以后紧接着开展的第二项 S 活动,是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿,所以它的前提一定是整理,没有彻底的、严密的整理工作,那么整顿会显得盲目且没有头绪。, 整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题,为提高效率服务有利于生产,要在物品的摆放过程达到科学化、合理化、规范化。 5S运动整顿的目的是: ①物品在生产现场都有固定位置,不乱放、乱丢,需要时,随手就很准确地拿到物品,节约寻找花费的时间。②物品要按一定规则,进行定量化地摆放。规格化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产者一目了然,心中有数。③物品的摆放要按照一定的顺序进行,要便于取用、便于放回,用完放回时,要力求放回原位, 力求恢复原来的摆放顺序,严格做到先进先出等。 5S运动 (3) 清扫。清扫的目的是保持或创造无垃圾,无污垢的环境。生产现场或机器设备又脏又乱,不仅影响职工的工作情绪,而且会使设备精度降低,直接影响产品质量。因此,清扫活动不仅消除了生产过程中产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物, 创建了明快、舒畅的工作环境,而且保证了安全、优质、高效率地工作。 5S运动清扫的主要内容是: ①对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己清扫; ②对工具和设备进行清扫,其目的是对工具及设备进行维护、