文档介绍：贮备干部培养方案
1、贮备干部培养方案
一、培养背景
企业竞争，归根结底是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业关键竞争力，确保企业可连续发展关键原因，而各级管理干部则是企业人力资源关键部分。伴随企业规模不停扩大及业务快速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、含有良好敬业和创新精神人才来提升企业整体管理水平，以确保企业可续持发展。而贮备丰富、优质人力资源，适时补充新生力量，最终建设一个新型人才梯队培养机制是确保企业人才“不停层”有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批含有良好自我管理、团体管理和业务管理能力，较强语言表示能力和沟通能力，健康心理素质，较高职业道德水平和规范职业行为，较强实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-5年内成为企业管理部门骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值优异全日制本科毕业生；
2、每十二个月毕业有培养潜质优异全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
① 身体健康，善于思索，有很好语言和文字表示能力，有一定组织协调能力和发展潜力；
② 学****成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③ 热爱工作，主动上进；
④ 有强烈事业心，富有工作***，认同东阳集团 人才观、价值观等企业文化理念；
⑤ 愿意并能够接收在基层学****工作、训练考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥ 品行端正，有良好自律性和团体协作精神本科毕业生；
2、薪酬福利：按企业现在要求和董事长指示实施。 五、基础思绪（分三个阶段进行）
为了能使人才梯队建设人员（暂定义为贮备干部）快速融入企业企业文化气氛，并提升本身工作技能及沟通协作、团体意识、工作主动主动性和对企业归属感等方面综合素质，人事行政部拟制订系统培养方案，分三个阶段进行：
第一阶段培养策略（11-12月）：
1、熟悉企业环境：11-12月上旬全部招聘到位，让贮备干部熟悉企业环境、企业文化、规章制度、运作步骤，培养纪律意识，塑造主动心态和团体精神；
2、关键培训课程：贮备干部和企业高层见面会、企业文化和规章制度、各部门运作步骤和职责、塑造主动心态、建设优异团体；
第二阶段培养策略（1月-3月）：
1、岗位轮换：以轮岗为主，让贮备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展视野，为以后工作建立基础，愈加好促进部门间合作；同时明确自己岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，立即进入工作岗位；
2、关键培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通和人际关系、职业生涯计划、座谈会。
第三阶段培养策略（4月-6月）：
1、职业教导及素质测评指导：了解贮备干部职业目标和职业理想，分析本身优势和劣势，教导其进行职业生涯计划，确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态和现实状态差距，实施个性化培训策略，缺什么补什么；
2、定岗：经过对贮备干部职业发展教导及素质测评、工作绩效评价后，依据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定贮备干部最终分配方案，即确定岗位。
经过以上三个阶段培养，基础上完成贮备干部基础培训，进入正常工作状态。
六、培养方法
在贮备干部没有完全定岗前，由人事行政部每个月统一集中学****一次（以团体精神塑造、管理技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，从试用期开始即统一安排相关岗位轮换，并在工作实践中不停给予考评、培养、提升、激励。
1、工作实践（具体以工作实践计划为准）
依据企业发展需要及个人职业能力、特质潜力等，视具体情况安排对应实****岗位进行有效在岗工作培养，经过工作实践来培养和检验贮备干部实际工作能力和潜质。
2、培训实施（具体以培训计划为准）
人事行政部组织对贮备干部有针对性地实施相关管理知识培训，方便很好地取得后备岗位所需相关知识和工作经验；同时还需常常地对她们进行企业企业文化教育培训，使她们真正地认同企业企业文化，认同企业战略目标。
七、培养过程
1、贮备干部培养对象职业生涯计划
为了让贮备干部培养对象对自己职业生涯明确、清楚，朝着本身发展和成长方向努力奋斗，人事行政部将会同各部门指导她们进行个人职业生涯计划，同时在每一个实****岗位指定一名督导人（以主管以上管理者为宜）以导师制方法帮助及指导她们。
2、贮