文档介绍：招标师口诀项目管理: 1, 项目管理九大任务: “凡是废纸、风踩人狗(综) ”(考试经常考到的题点,一定要记住) 解析:第一层外在管理:(想想衣服穿衣服最外面可不就是第一层) “凡是废纸”—范围、时间、费用、质量 4 管理“风踩人狗”—风险、采购、人力资源、沟通 4 管理( 第二层管理,只有家里有人狗,可不就是内在管理。) “综“--- 综合管理也是总管理所以压阵最大在后 2, 菲迪克合同系列:项目 P144 页“红黄银绿粉金白” 1)红- 《施工合同条件》(新红皮书 2)黄- 《生产设备与设计- 建造合同条件》(新黄皮书) 3)银-<< 设计采购施工( EPC/ 交钥匙工程合同条件>> ( 银皮书) 4)绿- 《简明合同文本》(绿皮书) 5)粉- 《施工合同条件—多变开发银行协调版》(粉皮书) 6)金- 《设计、施工与运营合同条件》(金皮书) 7)白- 《客户/ 咨询工程师服务协议范本》(白皮书) 记住其中前 1-4 个红黄银绿是 1999 年彩虹合同系列最常考,后3个粉金白是补充。, 最后对书名有个大概记忆, 实在记不住也要记住什么颜色, 放心考试一般会告诉你书“颜色”的。 3, 项目、工程、招标采购风险对比处理方法: 小回归---“消降分解;回转减留;规控转留用”关键字法解析: p16 项目风险应对:消除风险、降低风险、分担风险、消解风险; p220 工程项目风险处置:风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留; p44 招标采购风险应对:风险规避、风险控制、风险转移、风险自留、风险利用。 4, p205 概算审查法;“查对联”查询核实法、对比分析法、联合会审法。 5, p208 施工图预算审查法:“全面分组、对比筛选加重点”- 全面审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。 6. 资质等级划分: 勘察设计甲乙丙丁、全国甲乙; 施工特级 1234 ,暂定分级; 监理综转事务所;房水公市 35 丙; 工程咨询甲乙丙;招标造价甲乙定。这个留给大家自己解析吧实务: 1, P254 世行资金来源: “复兴发达 3A 金,开发贫穷 4 回转”---- 解析:复兴国际开发银行的来源,来源有“发达国家捐赠; 储备金;股本金; AAA 筹集金”,开发协会的来源是软来源,针对贫穷国放贷,来源有“40 个成员国捐赠;贷款本金回收; 复兴国际开发银行的转移支付(前面硬贷款针对相对发达发展中国家放贷,是硬贷款: 15-20 年宽限 3-5 ; 后面软贷款,针对贫穷国家放贷,软: 40 宽限 10 ) 2, P256 亚行资金来源: 普通股储筹, 特别赠收留。(硬: 10-30 2-7 ;软 40,1% ) 解析:原理实质是记住关键字就能分辨开,(硬)普通资金来源: ----- 成员国认缴股本;储备金; 资本市场筹集资金;(软) 特别基金来源----- 成员国的捐赠; 积累净收入; , P71 工程招标标段划分: 原理:关键词第一个字,记住就 OK 了“法模力, 竞技工”( 法律法规; 工程承包管理模式; 工程管理力量; 竞争格局; 技术层面:技术、计量、工作界面关联性; 工期与规模) 7, P75 货物招标标段划分主要因素: 解析: “法模力,配种周”(法规;管理模式;管理力量; 货物功能配套与技术关联性; 种类与规模; 周期与效益)