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文档介绍：职业化管理
中国企业职业化问题根源:
文化与价值观
企业发展
历程
行为习惯
劳动力
培训
中国企业员工职业化问题
1、企业发展历程来看:未受工业化洗礼;
2、文化与价值观:崇尚“为官”,缺乏对
技术尊重;
3、劳动力培训:偏重知识与考试,缺乏
技能和素质培养;
4、行为习惯:
重概念重实质,缺乏对程序和方法的
兴趣。
职业化结构层次
职业素养
职业行为规范
职业技能
管理者职业行为标准项
等级
行为模块
基层管理者
中层管理者
高层管理者
一
工作任务管理
目标管理
方针管理
二
团队管理
组织建设
文化建设
三
资源利用
资源管理
资源建设
四
提供决策信息
影响与参与
决策
促成决策
五
绩效辅导
业绩管理
促成发展
如何评价员工的职业化水平
既评价结果又评价过程;
一种鉴定活动,强调证据;
业务指导与交流的重要途径;
证据类型
证
据
类
型
文档
第三方意见
关键事件
职业化管理的系统模型
职业化
贡献
文化
知识
技能
行为
提升职业化水平的有效途径
建立职业化工作模块;
建立以公司职业化为目标的培训体系;
在工作中不断提升员工的职业化水平;