文档介绍：九星印刷包装中心:全员薪酬沟通
2003年4月深圳
今日议程
改革薪酬与绩效管理体系的重要意义
绩效管理的理念
薪酬体系的导向
薪酬体系的设计过程与成果
职位说明书
职位评估
薪酬级别
奖金计划
薪资增长
关于薪酬体系的沟通步骤与渠道
人员创造经营成果
人力资源策略
人力资源
管理
绩效管理
学习与发展
组织机构
人员配置
薪酬报偿
商业经营策略与
关键竞争能力
预期的商业
经营目标
企业对员工的要求
员工对企业的需求
企业文化
敬业的員工
滿意的客戶
人员创造经营价值
建立并实施绩效管理体系的意义
对公司的意义
帮助建立高绩效公司文化
指导所有员工朝着实现共同的公司目标的方向努力
鼓励以目标为导向的行为模式
对员工的意义
更好地理解如何取得工作上的成功
获得及时有效的业绩辅导与反馈
各尽其职、各施其能,发展提高的机会
更清晰公正的绩效评审标准
共同的意义
沟通公司经营方向的强有力的工具
可见的,一致的,清晰的绩效目标
进行人员管理的一套通用原则
发展和提高是企业与员工共同的责任
业绩考核与绩效管理的区别
业绩考核
重在“考核”
关注结果,是静态的
工作方式是单向的
事后管理,重在针对工作的目标是否实现
强调工作完成的数量
是工作结果的检验
对当前和前期持续业绩的判断与总评
绩效管理
重在“管理”
关注过程,是动态的
一种全面、综合和互动的工作评价过程
重在管理和指导
强调工作完成的数量和效果
是对投入资源和产出结果的总体评价
对业绩持续发展的期望与保障手段
企业文化
共同的價值觀及行为模式
成功的绩效管理模式
達成对企业工作重点和目标的共识
我们的方向在哪里?
我的角色是什麼?
对个人和团队的明确期望
对我的益处是什麼?
建立在有意义的工作和奖励之上的对企业的承诺
我需要具备什麼?
通过反馈和学习来提高胜任能力
绩效管理体系的设计成果
2003年公司层面业绩目标和衡量指标
财务目标
客户目标
流程目标
能力目标
各系统的目标责任书
围绕着上述四个领域的目标和指标而建立
所有目标均配备可衡量的业绩指标,并具备相应的权重
规划了具体的工作计划,明确了可能产生的障碍,以确保目标的完成
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