文档介绍：2005-12-24
职位分析与工作说明书
问题
职位说明的作用
什么是职位
职位分析
工作说明书在人力资源管理中的作用
工作说明书的内容
工作说明书的编写
工作说明书的应用
目录
问题
您的员工了解他们的职位职责吗?
谁了解,是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
我们为什么需要了解职位?
如果我们不了解, 会怎样?
如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
职位说明的作用
ORGANIZATION PURPOSE
STRATEGY
STRUCTURE
JOBS/ROLES
组织目标
战略
结构
职位
职位说明的作用
工资体系
级别结构
职位价值:评估
职位分析:职位描述
薪酬策略: 如何支付
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
薪酬
支付
体系
- 基础部分
- 中间构成
- 实施细节
薪酬系统的构成
职位说明的作用
职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
职位分析及描述
职位评估
设定级别
- 了解工作
- 测量职位的大小和重要性
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
什么是职位
职位的英文为“JOB”
职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置,不能因人设岗,也不能因任职者调离而舍弃该职位,它是组织机构的基本单位;
职位面向结果,每个职位都对组织有独特的价值和贡献;
职位是动态的,随组织机构的变化而变化;
职位是机构与个人之间联系的桥梁与纽带;
职位是任职者正从事任务及活动的组合。
职位分析
职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程;
组织分析:企业战略、目标、方针、环境,现有组织架构与管理数据
收集信息:访谈、观察、问卷调查
分析整理:在充分了解的基础上,分解为几个关键部分
信息输出:最终表现为简洁系统的“职位说明书”
工作说明书在人力资源管理中的作用
工作说明书
组织设计
培训
招聘
管理者
岗位任职者
职位评估
培训需求
选择合适
的人员
绩效管理
组织诊断
明确组织的
期望与要求
职位信息
晋升管理
人力规划
任
职
资
格
定
岗
定
编
工作说明书的内容
基础信息
工作职责
衡量标准
职位目的
工作关系
任职要求