文档介绍：.
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质量管理保证体系
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质量管理保证体系
一、质量方针和目标
1、公司质量管理原则：体系•。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素：人•机•料•法•环
2、本工程的质量目标为：
(1) 总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，争创“优良”工程。
(2 )具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。
(3) 施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；
二、质量保证体系
1、我公司已通过ISO质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求组织施工，以确保工程质量。
2、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
3、项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行和各级有
关部门颁布的技术质量法规，以IS0900I标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对施工质量全面负责。
4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负
责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好
本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
5、质量管理体系
如下图所示：
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项目经理
项目副经理I
技术负责人
施工技术
质量管理
技术员
质检员
专业施工队
质量管理体系结构图
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三、质量管理职责
1、项目经理部的质量管理职责
(1) 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
(2) 对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
(3) 认真贯彻和执行公司ISO量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
(4) 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
(5) 加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：
A、项目经理质量管理职责：
(1) 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
(2) 遵守和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
(3) 贯彻公司IS09001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
(4) 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。
(5) 接受各部门(建设单位、监理部门，政府有关部门、公司和上级部门) 的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
B、项目副经理质量管理职责：
(1) 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
(2) 严格按照施工图、规程、规组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针。，确保实现质量目标。
(3) 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。
(5) 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录
的工作。
(6) 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
c、项目技术负责人质量管理职责：
(1) 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
(2) 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案