文档介绍：农家乐计划书
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篇一:农家乐创业计划书
第三小组
农家乐——仙境桃源度假村 公司的组织架构(创业的具体分工):
创业日期:二零一三年十月 创业资金:二百万元人民币
目录
一(项目背景(市场部) ............................................ 4
一)市场环境分析 ............................................... 4 二)STP分析 ................................................... 4 二(市场营销(组织策划部) ........................................ 5
一)项目介绍 ................................................... 5 二)总则 ...................................................... 6 三)布局与分区 ................................................. 6 四)各个分区的详细规划设计内容 ................................. 6 五)设计 ...................................................... 7 六)其他方面 ................................................... 8 三. 营销策略(宣传部) ............................................ 9
一)加大仙境桃源度假村宣传 ..................................... 9 四. 农
家乐特色(餐饮部) ......................................... 10
一)餐饮部有四大任务: ........................................ 10 二)定
价策略 .................................................. 10 五(人员招聘(人力资
源部) ....................................... 11
一)招聘工作人员详情 .......................................... 11 二)培训
考核 .................................................. 11 三)工作要
求 .................................................. 11 六(公司运营(财务
部) ........................................... 12
一)仙境桃园度假村的财务部设立 ................................ 12 二)
财务分析: ................................................ 12 七(风险分析以及
对策(总经理) ................................... 14
一)主要风险 .................................................. 14 二)市场淘汰
风险 .............................................. 14 八(结论(小组总
结) ............................................. 14
一(项目背景(市场部)
一)市场环境分析
1. 宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、
调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好
的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落
实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。 2.
微观环境分析
成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优