文档介绍：你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何解决？
答题参照要点：
（1）一方面冷静分析下级反对详细状况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实行跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，获得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有某些实际困难，应积极协助解决。
请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
答题参照要点：
（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下分工负责制。
（2）积极参加集体领导，敢于刊登自己独立看法。
（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
（4）根据岗位职责，善于独立自主地开展工作，敢于承担责任。
（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决策。
请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质工要途径。
答题参照要点：
（1）理论上成熟是政治上成熟基本。学习理论要努力在掌握理论科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指引实践上下功夫。
（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才干提高素质，增长才干。要倡导到改革和建设第一线去，到基层去，到艰难地方和困难多地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。
请结合实际进行阐述“群众路线是咱们党主线工作路线”。
答题参照要点：
（1）能否坚持“一切为了群众，一切依托群众，从群众中来，到群众中去”群众路线，关系到党和国家盛衰兴亡。
（2）坚持群众路线才干保证决策和决策执行对的性。
（3）各级领导干部必要进一步基层、进一步群众，才干使党路线方针政策落到实处。
如果这次你被选拔到新工作岗位上，你应当注意哪些问题？
答题参照要点：
（1）摆正自己位置。
（2）谦虚谨慎，努力学习。
（3）不脱离群众，掌握科学工作办法。
请联系实际进行阐述“领导干部一方面要堂堂正正做人”。
答题参照要点：
（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。
（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一种崇高人，一种纯粹人，一种有道德人，一种脱离了低档趣味人，一种有益于人民人。
（3）要严格规定自己，自觉接受党和群众管理与监督。
某局机关因工作需要，新成立了一种行政处，由局原办公室副主任李×任处长，原办公室8位后勤服务人员所有转到行政处，李×上任后便处处物色人才，又从别单位调进5位工作人员。这样，一种14人行政处便开始了正常工作。李×38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手状况下，她领导其她13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。由于处里不论是工作分派、组织协调还是指引监督、对外联系，都是李×拍板定案。尽管她工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其她处室也发生了不少冲突。
在这种状况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。王×上任后，一方面，着手组建行政处内部组织机构，处下设立四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面，选调得力干将，再从本来局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科科长，别的科长、副科长在原13名工作人员中产生。王×采用这些做法，目就是变化处里沉闷空气，调动人们工作积极性，提高行政处工作效率。
这样，一种19人行政处在三位正副处长、8位正副科长领导下，再次以新面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处工作效率不但没有提高，反而更加糟糕了。有些下属以为王
×经常越权乱指挥，她们工作没法开展；有下属则以为王×处处包办代替，没事找事干，和科长争权；有人以为行政处官多兵少，没有正经干活。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，并且人们都没干劲。王处长带来几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只得辞职。但她很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处工作？
问：李×和王×失败重要因素是什么？应如何改进？
答案参照要点：
（1）李×和王×两次管理上失败，重要是由于在进行组织设计时，违背了组织设计基本规定和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
（2）李×失败因素：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13幅度严重失衡。
（3）