文档介绍：SWOT 分析模型出自 MBA 智库百科(http://wiki./) SWOT 分析模型(SWOT Analysis) SWOT 分析法(也称 TOWS 分析法、道斯矩阵) 即态势分析法, 20世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。目录[隐藏]·1 SWOT 分析模型简介·2 SWOT 模型含义介绍·3 SWOT 分析模型的方法[1] ·4 SWOT 分析步骤·5成功应用 SWOT 分析法的简单规则·6 SWOT 模型的局限性 7 SWOT 分析法案例分析 o 案例一:中国电信的 SWOT 分析 o 案例二:某炼油厂 SWOT 分析 o 案例三:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT 分析 o 案例四:星巴克(Starbucks)SWOT 分析 o 案例五:耐克(Nike)SWOT 分析 o 案例六:员工满意度 SWOT 分析[1] o 案例七:SWOT 分析模型在战略形成中的应用研究[2] ·8相关条目·9参考文献[编辑] SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里, SWO T 分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWO T 分析, 包括分析企业的优势(Strengths) 、劣势(Weaknesses) 、机会(Opportunities) 和威胁(Threats) 。因此, SWO T 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过 SWOT 分析, 可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得更加明朗。[编辑] SWOT 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析(environmental opportunities and threats) 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是 PEST 分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析(Strengths and Weaknesses) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL 矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略***模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG 三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP 模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT 筹资分析法 GE 矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级 SWOT 分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ 法卡片式智力激励法 KT 决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法