文档介绍:现场协调措施
现场协调措施
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现场协调措施
八、现场协调举措
(一)组织协调的工作内容
、辅助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等相关部门对工程项目的管理。
、辅助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供给部门的互相关系。
、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的互相关系,以保证现场施工有序进行。
、协调好工程建设人员、资料等方面的均衡关系,以保证项目按期按质达成。
、协调好内部关系,搞好现场监理工作。(二)现场协调制度
工地会议制度作为协调组织工作的基本方法,其形式分为:第一次工地会议、工地会讲和现场协调会。
、第一次工地会议(动工会议)
第一次工地会议一定在工程正式动工前召开,由业主主持,总监
应预先将会议议程通知业主、 承包人等方面, 必需进可先召开一次预备会议,使各方为会议做好充足准备工作。 第一次工地会议的主要内容:
业主、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员
职责 ;
业主依据拜托监理合同宣告对总监理工程师的受权 ;
业主介绍工程项目基本状况,介绍工程建设目的和目标 ;
业主说明动工条件 ;
研究确立各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、 召动工地
会议的周期、地址及主要议题。
、工地例会
工地例会由项目总监主持,每个月召开一次,参加人员为主要监理
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现场协调措施
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人员、承我愉受权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容:
检查上一次会议定定执行状况 ; 剖析未完事项原由 ;
检查剖析工程项目进度计划达成状况,提出下一分阶段进度
目标及落实举措 ;
检查剖析工程项目质量状况,检测试验结果,针对存在的质
量问题提出改良举措 ;
检查工程量计量、审定及工程款支付状况 ; 。
、现场协调会
由总监或总监理指定的监理工程师主持,不按期召开,参加人
为与会议协调内容相关各方代表。 会议只对近期发生的施工活动进行证明、协调、落实,专项议论问题,并予以纠正。
(三)现场组织中各方面关系协调
、项目法人与承包人之间关系的协调
项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任,监理
工程师应处于公正的第三方, 本着充足磋商的原则, 耐心仔细地办理
各样矛盾。在不一样工程阶段,协调的内容和方法也不尽同样,也随阶
段的变化而变化。
施工准备阶段的协调
项目法人和承包人两方对施工准备工作内容应有明确的商定和
分工,共同努力,为动工温顺利施工创建条件。
施工阶段的协调
包含解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠葛等
一系列协调工作。
协调总承包人与分包人的关系:
选择好分包人,明确总承包人与分包人的责任, 调停此间的纠葛。
完工查收阶段的协调
项目法人在完工查收中提出的问题,承包人应依据技术文件、工
程合同、中间查收签证