文档介绍：技术族职位职级初始化评定原则实
施方案
公司政策-摘要
职位职级管理规定的目的：
职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确职位应付责任和
衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理的基础，以适应公司业务不断发
展的需要。
职位职级的应用
，任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础，其标准的设定应以职位任
职要求为基础。
。
、目标设定的重要依据；绩效考核参照职位类别与层级，
实行分类分层考核。
，遵循“以岗定级、以级定薪”，实现职位职级与薪酬激励间的有
机联系。 ----XX公司《公司职位职级管理规定（试行）》
爱财员工的职位发展通道
高层管理者 行业领导者
u 基于公司业务战略和公司政策、组织发展及及
员工个人职业发展的诉求，公司设置了员工发
展通道：管理和技术通道，并设置相应的职位
中层管理者 专家/高级专家 类别；
u 当员工能力成长为一定水平时，公司会结合员
工基本资质、工作经验、能力水平及个人意愿
基层管理者 准专家/贡献者 安排合适的职位。
管理通道 技术通道
有经验者
我们员工的职位职级发展阶梯（技术族）
市场/销售（P4-10） 研发/产品（P4-11） 专业（P1-10）
P12
P11
P10
P9
P8
P7
P6
P5
P4
P3
P2
P1 竞 商 人
争 户 直销 运营 研发 产品 力 法务 财务 采购 结算 品牌 风控 客服 信审
策 运 资
略 营 源
拓
展
各级职位职责明细，指引员工清晰发展目标，体现对员工的能力期望和要求
（技术族）
职级 通用定位 职责概述
提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业绩带来革命
P12 愿景领导者
性的影响，领域能力达到行业领袖水平。
提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的业务/技术方向，并带来重要创新和突破，为公司经营业绩带来广泛、
P11 领域发展领导者
显著的影响，领域能力达到行业领先水平。
规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营业绩带来
P10 领域权威
显著影响，领域能力达到行业领先水平。