文档介绍：建设工程项目组织与管理
（注意区别建设工程管理与工程项目管理）
组织构造模式:反映一种组织系统中个子系统之间或各元素之间指令关系。（静态）
组织分工:反映了一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。（静态）
工作流程组织：反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。（动态）
区别
表达含义
矩形框含义
连接线
项目构造图
对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务
一种项目构成某些
直线
组织构造图
各构成部门指令关系
工作部门
单向箭线
合同构造图
合同关系
项目参加单位
双向箭线
工作流程图
动态逻辑关系
各工艺工作
单向箭线
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有如下长处：
合同价不是一次拟定，某一某些施工图设计完毕后来，再进行该某些施工招标，拟定该某些合同价，因而整个建设项目合同总额拟定较有根据；
所有分包都通过招标获得有竞争力投标报价，对业主方节约投资有利；
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明。
建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。涉及——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实行规划（项目经理组织编制）。
项目管理规划大纲编制根据
可行性研究报告
设计文献、原则、规范与关于规定；
招标文献及关于合同文献；
有关市场信息与环境信息。
项目管理实行规划编制根据
项目管理规划大纲
项目条件和环境分析资料
工程合同及有关文献
同类项目有关资料
施工组织设计重要内容
序
施工组织总设计
（超过大型建筑工程原则）
单位工程施工组织设计
施工方案
1
工程概况
工程概况
工程概况
2
总体施工布置
施工布置
施工安排
3
施工总进度筹划
施工进度筹划
施工进度筹划
4
总体施工准备与重要资源配备筹划
施工准备与资源配备筹划
施工准备与资源配备筹划
5
重要施工办法
重要施工方案
施工办法及工艺规定
6
施工总平面布置
施工现场平面布置
大型房屋建筑原则
25层以上房屋建筑工程；
高度100m及以上构筑物或建筑物工程；
单体建筑面积3万㎡及以上房屋建筑工程；
单跨跨度30m及以上房屋建筑工程；
建筑面积10万㎡及以上主宰社区或建筑群体工程；
单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑工程。
施工组织设计编制根据
与工程建设关于法律、法规和文献；
国家现行关于原则和技术经济指标（概预算定额）；
工程所在地区行政主管部门批准文献，建设单位对施工规定；
工程施工合同和招投标文献；
工程设计文献；
工程施工范畴内现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
与工程关于资源供应状况；
施工公司生产能力、机具设备状况、技术水平等。
深基坑、地下暗挖、高大模板工程专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、身材。
有下列状况，施工组织设计应及时修改补充
工程设计有重大修改
关于法律、法规、规范和原则实行、修订和废止
重要施工办法有重大调节
重要施工资源配备有重大调节
施工环境有重大变化
项目目的动态控制纠偏办法
组织办法：调节组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员；
管理办法（涉及合同办法）：调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理；
经济办法：贯彻资金
技术办法：调节设计、改进施工办法、变化施工机具。
投资控制涉及：设计过程投资控制（重要）、施工过程投资控制
设计过程中投资筹划值和实际值比较即：工程概算——投资规划比较，以及工程预算与概算比较。（工程款支付与工程决算不能比较）
紧急状况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采用必要办法，但应在48h内书面报告发包人和监理工程师。
承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面批准。
发包人有权书面告知承包人更换项目经理，告知中应当载明理由。承包人在接到告知后14天内提出
改进报告。发包人仍规定更换，承包人在接到第二次更换告知28天内进行更换。
项目经理授权下属人员履行其某项工作职责，提前7天人员姓名、授权范畴书面告知监理人，并征得发包人书面批准。
项目管理目的责任书编制根据
项目合同文献
组织管理制度
项目管理规划大纲；组织经营方针和目的
项目目的责任书可涉及下列内容
项目管理实行目的；
组织与项目经理部之间责任、权限和利益分派；
项目设计、采购、施工、试运营等管理内容和规定；
项目需用资源提供方式和核算办法；
法定代表人向项目经理委托特殊事项；
项目经理部应承担风险；
项目管理目的评价原则、