文档介绍：业务主管的聪明选择(完整篇)
身为业务部门的成员,如何让自己的表现更出色,如何让自己的工作成果受到老板的赞赏?
您有三大基本使命:
一、了解客户、掌握客户。
二、增加营收。
三、增加利润。
让我们先检视您现在对于三大使命的掌握程度:
公司有做销售预算,所以对于下个月、下一季的客户订单、销售量、获利都能确实掌握,若有异常,也能针对差异进行检讨改善。
对于不同产品的损益平衡点都已掌握,各个产品的利润贡献能力也都很清楚。
对于产品的成本我很清楚,所以我能依据市场竞争情形调整定价策略并同时掌握利润。
公司采行利润中心制,激励业务同仁的同理心。我们必须对本单位的利润负责,所以本单位有获利时,我们也能分享果实。
我很清楚我们这个业务单位分摊了哪些不合理成本,也因此可以进行成本控制,降低成本增加获利。
如果上面的问题也是您的困扰,那么您的公司就有相当的改善空间。
只要找对帮手,其实改善不需要花很多钱。每月只要一万五千元,您就能拥有怡和管理顾问的常驻顾问服务。
怡和的顾问师将逐步的帮您完成这些经营管理功能,让您能够确实掌握客户订单、营收、获利,不再瞎子摸象。
您也可以放心的购买本公司服务,因为怡和管理顾问提供最重要的品质与价格两大保证,确保您不致于花冤枉钱。
品质保证
保证为您提供的服务效益绝对大于收费,若未能达到,愿退回差额。
价格保证
保证价格为相同品质服务中之最低价,若非最低价,愿退回差额。
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