文档介绍：案例香港的中资企业的人力资源规划
香港的中资企业，是属于社会主义公有制性质的企业，但实行的是资本主义的经营管理方式。企业与员工的关系是雇主和员工的雇佣关系。
香港的中资企业在制定人力资源总体规划时的指导思想是积极为业务开展服
务，最大限度地鼓励全体员工的积极性、创造性、完成和超额完成企业的
目的任务。根据这一总的规划指导思想，各单位制定的详细政策内容非常
广泛，几乎涉及到员工的衣食住行康乐等各个方面。
中资企业的人力资源规划具有以下特点：
。在制定详细的人事政策时，必须考虑到公司的经
济承担才能，人员编制、工资福利、晋升、奖励、招聘、辞退等各个方面都
必须根据需要和可能来决定。中旅集团介绍说，他们企业是根据业务变化
来确定编制的，每年由各分公司自己确定一个编制数，报集团人事部审批，
集团本着有利于业务开展，广泛搜集人力，补充流失，既适当增加又防止
人浮于事的指导原那么，从严控制，在执行过程中，各所需单位还可以根据
需要增加或减少。业务不好的公司，即使总公司在规划时多给编制数，他
们也不会要。
。人才竞争是企业竞争最突出的表现，在总体规
划下的详细人事政策必须适应竞争的需要。在劳动力短缺的香港，人事政
策更需要具有吸引力、凝集力，才能留住人才。根据华润、中银、中旅集
团人事部的负责人介绍，这几家大的中资企业员工的工资程度属于同行业
的中上等，在其他福利待遇、培训教育和工作环境上优于同行业，这一点
正好适应了当代香港人做工不仅讲工资，而且讲开展、讲环境的就业观点。
因此，香港员工的平均流动率为25-30%，而这三家中资企业只有13%左
右。
。中资企业制定当地员工管理人事政策时，必须遵守当地的
法律规定，并且必须根据法律规定的修改或变动，随时修订企业的人事政
策，假设违背了法律规定，公司或员工可以随时投诉。香港政府专门设有
劳资审讯处解决此类问题，各集团公司人事部也专门有熟悉当地法律规定
的人员负责当地员工的管理