文档介绍：一个完整的软件开发的流程纲要纲要
一个完整的软件开发的流程纲要纲要
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一个完整的软件开发的流程纲要纲要
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一个完满的软件开发流程
一、开发流程图
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二、过程产物及要求
本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成就描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该供应什么内容、供应内容的基本方向和形
式是什么。
三、过程说明
(一)项目启动
1、产品经理和项目关系人确定项目方向，产品型项目的关系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
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3、明确项目管理制度，每个阶段的成就产物需要进行相应的评审，评审有
相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周供应《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周供应《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料检查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。第一，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包括哪些功能。
(二)需求阶段
1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理供应最简单也最凑近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图重视在不同样节点不同样角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同样界面间的跳转关系。项目管理者缔盟
2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理依照需求及项目要求，明确《项目里程碑》。依照项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后依照开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师依照各自的分工，进入大纲需求阶段。《大纲需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段
1、UI设计师依照产品的原型，输出《界面收效图》，并供应界面的注明，最后依照主要的界面，供应一套《UI设计规范》。UI设计规范主若是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。
2、研发工程师在界面收效图，输出《需求规格》，需求规格应包括最后要实现的内容的所有要素。
3、研