文档介绍：一个完整的项目学****管理流程大纲纲要
一个完整的项目学****管理流程大纲纲要
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一个完整的项目学****管理流程大纲纲要
一个完满的项目管理流程
从一个项目提出到结束，依照 ISO9001:2000的项目管理流程，大体有以下步骤：
1、产品立项报告
依照企业的管理流程，由企业有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比方企业老
总、市场部门、研发部门，一般是在企业组织的如期召开的会议上提出， 经初步谈论拥有一
定的可行性此后，由企业领导提交到企业负责产品开发立项的部门，比方，总工办，尔后，
依照企业的管理流程，由该部门组织人员进行谈论，最后指定某人进行产品的可行性解析，
提交《产品的可行性解析报告》。
在《产品立项报告》 中，初步描述该技术的国内、 外国现状、经济效益和社会效益。 。。
2、产品可行性解析报告
指定的某人提交《产品的可行性解析报告》，在会议上产品立项谈论经过，指定项目
经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比率不要超出 30％。
若是这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度经常不简单保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现
了不可以控制的弊端，将是灾祸性的损失。
以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参加和指导下进行。
3、初步设计
由项目经理负责编写。
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在这里，要对成本、进度、风险进行正确评估。
产生《初步设计》后，经谈论更正通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程
师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、 《软件详细设计》和《结构详细
设计》；
在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产
负责人、测试工程师等。
在这里，对可靠性设计进行解析，
硬件工程师依照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理
赞同后，依照该《硬件详细设计》做原理图、 PCB和物料清单；提交给生产部门，做 PCB和
采买物料；
提交原理图给软件工程师。
在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行解析，提交所需的资源表，
提交进度表，提交测试记录单。
要对企业现有的硬件设计的资源进行解析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发
的，哪些是有必然难度，需要咨询、外包也许购买的。
5、软件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
软件工程师依照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理
赞同后，编制代码，在生产部门供应的样机的基础上，测试代码；依照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段。
要对企业现有的软件资源进行解析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪
些是有必然难度，需要咨询、外包也许购买的。
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6、结构详细设计
在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。
结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工
程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。
结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理赞同后，提交生产部弟子产样机的机
箱；
7、样机生产
生产部门依照硬件工程师提交的 PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设
计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量最少在 4台以上；2台提交给软件工程师；
台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，依照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可
靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需
要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
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1、尽可能模拟现场的情况；
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