PPP项目招投标方案与技术方案PPP.doc

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目 录
第一章、建设管理方案
第一节、施工管理机构
第二节、工程进度控制措施
第三节、工程质量控制措施
第四节、安全生产控制措施
第五节、文明施工措施
第二章、管理养护方案
第一节、管理养护制度
第二节、管理养护措施
第三节、养护管理项目管理机构
第四节、突发事件的处理措施
第五节、环境保护措施
第四章、法律方案
第一节、对项目协议接收情况的述
第二节、项目协议优化或调整建议
四、主体工程施工组织设计
第一章、分局部项工程的施工方法
一、道路工程
二、排水工程
第二章、质量保证措施和创优计划
一、工程质量目标
二、工程质量管理体系
三、工程质量管理措施
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四、确保工程质量的技术组织措施
五、质量创优计划
第三章、施工安全措施计划
一、安全生产管理体系
二、安全生产保证措施
第四章、文明施工措施计划
一、文明施工保证措施
二、文物保护措施
三、保证体系组织机构
第五章、施工环保措施计划
一、环境保护保证体系
二、环境保护具体措施
第六章、施工总进度计划与保证措施
一、总体进度计划
二、工期保证措施
第七章、关键工序、复杂环节处理的技术措施
第八章、施工场地治安保卫管理计划
一、治安联防方案
二、重大节日安全保卫方案
三、治安保卫制度
第九章、季节性施工方案
一、雨季施工措施
第十章、施工平面布置图
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附表：
〔1〕拟投入的主要施工机械设备表
〔2〕拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
〔3〕劳动力计划表
〔4〕计划开工、竣工日期和施工进度网络图
〔5〕施工总平面图
〔6〕临时用地表
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一、建设与养护方案
第一章、建设管理方案
第一节、施工管理结构
一、管理机构组建遵循的原如此
1、公司在本工程施工中严格实行“项目法〞施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 
2、实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、本钱与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 
3、组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 
4、根据工程的实际情况与特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 
5、以制定的各项管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞，“制度管理人〞做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠〞形成赏罚清楚的先进管理模式。 
6、在劳务队与劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀的劳务队与班组，具有丰富的实检经验和施工技术水平，有良好的操作人员。公司材料部将优先供给和串换现场需要的各种材料，与大型设备、发电机优先解决、专人负责，确保机械器具正常运转和使用。
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二、项目管理机构树状图
工
程
部
项目部
项 目 副 经 理
项 目 经 理
项目总工
经
营
部
质
检
部
安
全
部
采
购
部
后
勤
部
道路路基施工队
道路路面施工队
雨水施工
一队
污水施工一队
雨水施工二队
污水施工二队
财
务
部
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