人力资源规划的制定提纲（上海交通大学）.pdf

文档介绍：人力资源规划的制定
Human Resource Planning
提纲
上海交通大学东方管理研究中心
赵宇钧 硕士
2010年12月10日 1
绪论
案例
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、著
名的食品制招商，企业最初从来不定什么计划，缺人
了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年
年初订计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工
定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编
的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为
一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人
辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部
也不知道应当招多少人或者该着什么样的人，结果人
力资源部经理一年到头往人才市场跑。
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问题
近年来由于3名技术工的退休，2名跳槽，生产线立即
瘫痪，集团总经理立即召开紧急会议，命令人力资源
经理3天之内找到合适的人来顶替空缺，恢复生产。
人力资源经理两个晚上没有睡觉，频繁奔走于全国各
人才市场和面试现场之间，最后勉强找到2名已退休
的高级技术人员，是生产线重新开始了运转。人力资
源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话告诉他说自己
的公司超编了,不能接受前几天分过去的5名大学生,人
力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你自己说缺人，我
才招来的，你现在又不要了！”地区经理说：“是啊，
我两个月前说缺人，你现在才给我，现在早就不缺
了。”人力资源经理分辩到：“招人也是需要时间的，
我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变一个给
你？”……
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分析
很多企业都出现过这种情况，以前没有觉得缺人是什
么大事，什么时候缺人了，什么时候去招，虽然招来
的人不是十分满意，但对企业的发展也没有什么大的
影响，所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即
使是企业规模日益扩大以后，也是年初制定招人计
划，而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有
给够足够的重视，认为中国的人多的是，不可能缺人。
造成这种现象的原因是：中国市场在20世纪90年代以
前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，
抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制
胜之道。中国企业的这种战略无意识状态，是他不需
要对组织的人力资源进行长期的规划，即使有战略，
竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行。因此
企业不需要人力资源规划。
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组织结构设计
研发 财务 制造
职能式结构
职能式结构
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职能式结构的特点
优势
1. 鼓励部门内规模经济
2. 能保证统一指挥
3. 弥补领导人员在专业知识上的不
足，并促进其技能提高
4. 效率高，促进组织实现职能目标