文档介绍：班组团体建设方案
【篇一：班组团体建设七种方法】
孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜败矣。若想成为一名出色生产管理者，手下有一个强大战斗力团体。首先要使自己和职员同心同德，其次要掌握作为生产管理多种技能，第三要熟知自己优点和短处，第四要严格实施制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富 。
★下面是我对班组团体建设所用七点方法：
方法总则: 把“团体、荣誉、责任、服务”共发展是我领班管理理念。让“全员、现场、设备”齐改善是我领班管理目标。用“制度、实施、没有借口”作为我领班实施方针。培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团体、人生价值观。
方法细则：：，就必需要营造一个环境，发明一个气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间改变,接收我知识和信息、形成我思想,让她们有一个归属心理，凝聚在我周围，乐于接收我领导。
：，就必需要让她们知道自己现有工作处境，自己人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，主动主动还是懒散无能，。
:计划时间是我自己责任,控制自己时间,就能够控制自己生活,经过理清事情轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作结果,使她们在工作思想上感到愈加充实，愈加有成就，敬业愿意工作。
，从“梦”通常想象中设定目标：“梦想”众人听之是极难实现;但我不认为，因为梦组成要素是从过去和现实成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生，所以只要我们先有“梦想 ”，从“梦想”中转化设定目标是很关键，也是激发人心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏无形动力，它能从这些假设、想象、构想世界中、去寻求暗示、向质飞跃挑战。 比如：“梦想”我企业现在全部基层干部、职员骨干要能去国外旅游，有了这个“梦想”我们立即把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们企业月销售必需达成多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让她们去国外旅游”必需实现这目标，这么两个部门就会向这个目标提议挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己工作并主动实施，使得最初被认为是“梦
想”东西终止可能实现。 又如：我们“5s ”梦想天天全部要拿100分，有了这个“梦想 ”我们立即把它转化成目标，要想天天达成100分、必需从一天开始、有了一天目标、我们必需设定这一天物质或精神上奖励作为兴奋剂;所以我们就呼吁“5s”组员，只要哪一天能达成“5s ”100分就给奖励，这么她们就会向这个目标提议挑战，大家就会纷纷自发自动地认真主动完成任务，使得这个5s天天全部要拿100分“梦想 ” 终止可能实现率为100% 。
“多看、多听、多问、多查、”作为团体实施制订管理手段四大基础条件：一个实施成功管理手段，即使要有奇特创意、独特着眼点和特殊结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制订者个人主观不切实际推断、意愿、奇想和照搬她人管理方法，不然费尽心思做出来、很可能和客观条件相抵触、而无法得到下属团体认同。只不过你个人没有发觉罢了。
一个制订理想完美、深受欢迎管理手段，是在所限定资金、人力、环境和时间范围内、达成最好效益、取得最大结果、而且它能够被团体广泛认同并主动参与。
要做到这么，就必需在制订管理手段之前，要认真主动主动去做好这四大基础条件，从而引发团体共鸣。
、坚持“制度 、标准”，更需要、合理“个性化”维护：因为 “制度、标准”是个社会游戏规则，更规范讲，它们是为大家相互关系而人为设定部分制约”。在企业团体中，处理一件事情并达成一样目标方法有很多个，这种方法使用就是“个性化”表现。但怎样合理化、采取那种个性呢?应采取人性公认，大众合理，正侧面结合效应，成本最低，效益最大那种。这种选择很关键，因为它决定着你成败，甚至命运。也不难想象，在一个企业团体中、同一件事情，假如用不一样人处理、她结果就可能完全不一样。换一句话来说：团体管理就是一个“骗人艺术”加上冒号，但这么艺术必需用德来作根基，因为道用德来修，德能够化掉一切邪恶物质。
、个人总结、团体总结、团体交流、批评和自我批评朱葛亮会议，让我们思想、方法能在团体中发挥辐射带动作用，处理矛盾、增加友好，含有凝聚力和实战能力。
【篇二：团体建设活动方案】
xx单位团体建设工作实施方案
依据xx集团企业《团体建设工作实施意见》通知文件要求，为加强xx单位团体建设工作