文档介绍：安全班组获奖感言
安全班组获奖感言
安全班组获奖感言
安全班组获奖感言
　　安全班组获奖感言
　　很有幸我班组被车间评为年度无事故班组，下边，我就和大家一同商讨一下我班组的平时安全管理工作。班组是公司的基本构成单位，抓好班组管理是增强公司管理、搞好安全生产的基础。公司安全管理中的方法、举措，都要依赖班组长和安全员来组织成员详细落实。班组长作为"兵头将尾"，对控制事故的发生起着至关重要的作用。假如班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪任其自然，发惹祸故的几率将会大大增添。怎样把安全生产的科学管理方法推行到班组的生产实践中去，使班组的安全管原因传统管理上涨为科学管理，作为二期维修制作班班长的我说说几点领会：
　　1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要坚固建立"安全第一，预防为主"的安全指导目标，率领班组全体员工努力实现"安全、优良、低耗、高效"的目标，达成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监察、辅助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充散发挥他发现隐患、报告险情、遏止违章等方面的"标兵"作用，辅助班组长搞好民众性的"查隐患、堵破绽、保安全"的工作。
　　2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职时期要推行目标责任制。在确定工作目标时，要有安全生产的内容，并按"生产无隐患、个人无违章、班组无事故"的要求联合班组的详细状况，拟订出实现"安全合格班组"的详细考查方法，深入展开创"安全合格班组"的活动。
安全班组获奖感言
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安全班组获奖感言
　　3．要有一套完美的安全管理制度。成立健全安全生产责任制、岗位设施巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设施保护养护制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产亲密有关的管理制度的落真相况归入到班组的薪资、奖金查核中，保证制度的确实贯彻实行。
　　4．展开班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程推行规范化、标准化作业，是保证员工按安全规程进行生产活动的有效举措。所以，各岗位都要有完美的、切合生产实质的生产操作规程、设施检修养护规程和安全技术规程。班组要严格履行各样规程标准，教育员工自觉依据规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查查核。
　　5．班组安全活动每个月展开四次，做到常常化、制度化。安全活动要贯串于平时生产的全过程，班组应做到班前有安全状况预检和安全工作部署；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评论；每周有安全活动日；每个月有全面的安全大检查；年关总评有安全内容，把安全生产与经济效益一致同来查核，把安全活动与民众性的技术改革、合理化建议的活动联合起来，并登记存案，对成绩明显的有功人员，赐予表彰奖赏。
　　6．展开常常性的安全教育。重视提升生产第一线员工的素质，使班组安全工作由办理事故的被动状态转变成事先展望的主动防备，以适应安全生产的新要求。为此，要做好员工的安全教育工作，提升员工遵章守纪的自觉性，有针对性地展开班组安全技术培训，使员工做到操作正确、娴熟，人人掌握安全基本知识，能娴熟鉴别异样状况，实时清除设施故障，为车间的安全安稳供电做出应有的贡献。
安全班组获奖感言
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　　安全班组获奖感言
　　很有幸我班组被车间评为年度无事故班组，下边，我就和大家一同商讨一下我班组的平时安全管理工作。班组是公司的基本构成单位，抓好班组管理是增强公司管理、搞好安全生产的基础。公司安全管理中的方法、举措，都要依赖班组长和安全员来组织成员详细落实。班组长作为"兵头将尾"，对控制事故的发生起着至关重要的作用。假如班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪任其自然，发惹祸故的几率将会大大增添。怎样把安全生产的科学管理方法推行到班组的生产实践中去，使班组的安全管原因传统管理上涨为科学管理，作为二期维修制作班班长的我说说几点领会：
　　1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要坚固建立"安全第一，预防为主"的安全指导目标，率领班组全体员工努力实现"安全、优良、低耗、高效"的目标，达成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监察、辅助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充散发挥他发现隐患、报告险情、遏止违章等方面的"标兵"作用，辅助班组长搞好民众性的"查隐患、堵破绽、保安全"的工作。
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　　2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职时期要推