文档介绍：突发事件应急预案
第一章总则
第一条编制目标
为完善**企业(以下简称企业)应急管理工作机制，加强安全和稳定突发事件信息汇报规范化、制度化建设，建立快速通畅突发事件信息汇报渠道，确保各项应急响应决议方法有序实施，努力将突发事件造成影响和损失降到最低，保护企业股东、职员正当权益，促进企业全方面、协调、可连续发展，特制订本预案。
第二条编制依据
本预案依据《**证券交易委员会》、《**证监会》、《**法案》和《企业章程》等规范性文件要求，结合企业实际情况，制订本预案。
工作标准
统一领导。企业应成立突发事件处理工作领导小组（以下简称“应急领导小组”），由企业首席实施官组长、首席财务官、首席营运官、首席新闻讲话人任副组长，组员由企业执委会组员和各职能部门责任人组成。
分级处理。依据突发事件不一样情况，实施分级、分类处理。企业各职能部、各子企业发生突发事件后，由各职能部门、各子企业负责处理工作具体事项，应急领导小组负责处理工作业务指导、公共关系部组织协调和督办落实。
快速反应。针对可能发生各类突发事件，各职能部门、各子企业应建立评定预警和处理快速反应机制，做到立即发觉、立即汇报、立即处理，确保应急系统有效运作，切实做到反应快捷、行动快速、方法果断。
主动预防。针对可能发生各类突发事件和风险隐患，各职能部门、和子企业应加强日常监测、做好预防、预警工作，主动防范。
第四条适用范围
本预案所称突发事件是指忽然发生，严重影响工企业经营、生产、公众形象等紧急事件。本预案适适用于企业总部、企业总部各职能部门及各子企业遭遇突发事件时处理。
第二章突发事件分类
第五条本预案突发事件定义为企业层面对企业经营、生产和企业形象组成重大影响或严重损失各类突发事件。对于低于本预案事件定义各类安全和稳定突发事件，由企业各职能部门、各子企业参考本预案事件定义，结合各自情况具体界定并实施。
第六条依据估计分析结果，对可能发生和能够预警突发事件进行预警。预警等级依据突发事件可能对企业造成危害程度、紧急程度和发展势态，通常划分为五级：I级（尤其严重）、II级（严重）、III级（较重）、IV级（通常）、V级（一般），依次用红色、橙色、黄色、紫色和蓝色表示。
第七条预警信息包含突发事件类别、预警等级、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取方法提议等。
第八条尤其严重突发事件指：企业全方面爆发风险，跨多个地域或行业，包含范围广泛，企业无法继续经营，企业财产、人员及投资者遭受重大损失，造成区域性甚至全国性得重大影响。
确定企业发生I级突发事件，应含有以下特征：企业财务情况严重恶化，生产经营处于停滞状态，企业资产被关键股东或相关人员称移，藏匿到异地而无法调回，企业高级管理人员包含重大违规甚至违法行为逃逸对企业经营已造生成重大风险，管理层对企业失去
控制；关键股东单位出现重大风险对企业造成重大影响；企业股票在短时间内交易连续异常；媒体对企业问题集中报道；企业面临退市风险；发生投资者大规模群投诉事件等。
第九条严重突发事件指：企业爆发大规模风险，包含整个地域或行业，包含范围广泛，企业无法正常经营或受到重大影响，企业财产、人员及投资者遭受损失，造成区域性甚至全国性影响。
确定企业发II级突发事件