文档介绍：电销团体组建方案
目录
一、销售团体人员计划及筹备
二、销售团体人员培训
（1、）培训步骤
（2、）考评
三、销售团体激励制度
四、销售团体早期产能
五、销售团团体办公软硬件支持
六、资金支持
一、销售团体人员计划及筹备
销售团体早期组建人数不宜过多，：
1、销售人员等级分为：
见习用户经理MO1
见习用户经理MO2
见习用户经理MO3
用户经理MO1
用户经理MO2
用户经理MO3
高级用户经理MO1
高级用户经理MO2
高级用户经理MO3
资深用户经理MO1
资深用户经理MO2
资深用户经理MO3
2、招聘渠道
（1、） 网络
（2、）人才市场
注：因所处区域不一样本市地域更适合网络招聘，提议企业注册58同城、赶集网、等网络招聘渠道，方便立即完成电销团体人员编制。
2、每组电销专员人数为7至10人，组长随团体扩大而视情况增加.
二、销售团体人员培训
（1）、培训步骤
1、企业文化
2、销售步骤
3、销售技巧
4、产品介绍
5、通关训练
（2）、考评
1、用户经理入职考评
（1、）新入职用户经理试用期为期7天，七天时间内完成通关训练，经领导同意后办理入司。
（2、）MO1用户经理保护期自入职后三个月，三个月期间内为本企业综合考评期间。（综合考评期间本企业会综合考评用户经理是否胜任该职务）
（3、）用户经理MO1晋升MO2时间为期三个月，晋升资格为完成季度考评目标后自动晋升。未完