文档介绍：研发顾问唐晓辉
项目管理培训教程
11/11/2017
AMT-企业资源管理研究中心
AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴
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AMT-企业资源管理研究中心
关于AMT
中国管理信息化应用领域的中立权威品牌
管理信息化培训的“第一品牌”,200种培训产品
最早提出“甲方咨询”并成功实践,推动行业发展
AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先
领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业
各行业的领先企业,是AMT企业会员,
业内外的专业人士,是AMT个人会员
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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国际项目管理现状
什么是项目?
什么是项目管理?
现代项目管理知识体系
中国项目管理现状
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第一部分绪论
什么是项目?
什么是项目管理?
国际项目管理现状
现代项目管理知识体系
中国项目管理现状
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项目的定义
一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。
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项目的特性
目的性
目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
一次性
一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。
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项目的特性
制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。
其它特性
这包括:项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等
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