文档介绍：国际项目管理(IPMP)培训纲要
第六部分项目综合管理
揭津荣
中国项目管理研究委员会
IPMP中国认证委员会
武汉高登管理咨询有限公司
1
项目综合管理
•项目综合管理包括为保证项目各组成部分
恰当协调而必须进行的过程。项目综合管
理就是在各个项目冲突的目标与方案之间
权衡取舍,以达到或超过项目利害关系者
的要求与期望。
–项目计划制定——综合协调所有项目计划,形
成一份前后一致的连贯文件。
–项目计划实施——通过实施列入计划的各项活
动实施项目计划。
–综合变更控制——协调整个项目的变更。
2
滚动式循序渐进
•综合管理的宏观视角,首先意味着用动
态的眼光看待问题。项目的渐进性的特
点说明,项目计划需要经过一个由粗到
细、不断完善的过程。一项计划在初定
时也许比较粗糙,经过实施校正、控制
反馈之后,提出变更需求,再将变更之
后的计划输入实施过程,在进一步的控
制反馈后,再一次提出变更完善的需
求……
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阶段性滚动完善
控制控制
申
控制实施
请申
计实
请实施
划计施
再
划(1)计划
次变
变更
更(2)变更后的计划
计划
(3)再次变更后的计划
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项目控制过程项目控制过程
控制
费用质量
目标安全
文件
预算环境
人力设计
材料
机具采购文件
费用
P D 施工
方法 A C
资源进度计划工作范围
活动
方法
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项目的综合管理
项目信息管理
•项目沟通管理
项目冲突管理
•项目风险管理
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一、项目信息管理
•项目的实施过程需要同时不断产生大量信息。
这些信息按一定的规律产生、转化、变化和被
使用,并被传送到相关部门,形成项目实施过
程中的信息流。
•信息流将项目的工作流、资金流、管理职能、
项目组织、项目与环境结合在一起,它不仅反
映而且控制和指挥着工作流、物流和资金流。
•信息是项目的神经系统。只有信息流顺畅、有
效率,才会有顺利的、有效率的项目实施过
程。
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信息的定义
经过加工处理对
人们各种具体活
动有参考价值的
数据资料。
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信息的特征
客观性
信可存储性
息
的可传递性
特可加工性
征
可共享性
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信息的作用
决策和计划的基础
项目
组织与控制的基础
信息
沟通的基础
作用
管理评价的基础
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