文档介绍：研发顾问唐晓辉
项目管理培训教程
11/11/2017
AMT-企业资源管理研究中心
AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴
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关于AMT
中国管理信息化应用领域的中立权威品牌
管理信息化培训的“第一品牌”,200种培训产品
最早提出“甲方咨询”并成功实践,推动行业发展
AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先
领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业
各行业的领先企业,是AMT企业会员,
业内外的专业人士,是AMT个人会员
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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第三部分项目管理过程
项目程序
程序组及相互作用
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第三部分项目管理过程
项目程序
程序组及相互作用
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项目程序
项目由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为”。项目过程由人执行通常属于下列两类主要过程的一种:
项目管理过程,他关心描述和组织项目的各项工作。
面向产品过程,它关心具体描述和创造项目产品。
项目管理过程和面向产品过程在项目整个过程中重叠并相互作用。例如,项目范围的定义不可能缺少对如何生产产品的基本理解。
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第三部分项目管理过程
项目程序
程序组及相互作用
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项目管理过程
项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理程序构成。
起始过程
它包含有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。
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