文档介绍：研发顾问唐晓辉
项目管理培训教程
11/11/2017
AMT-企业资源管理研究中心
AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴
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关于AMT
中国管理信息化应用领域的中立权威品牌
管理信息化培训的“第一品牌”,200种培训产品
最早提出“甲方咨询”并成功实践,推动行业发展
AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先
领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业
各行业的领先企业,是AMT企业会员,
业内外的专业人士,是AMT个人会员
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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第二部分项目管理环境
项目阶段和项目生命周期
项目干系人
项目团队和项目经理
全局管理的关键方法
组织对项目的影响
社会经济的影响
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第二部分项目管理环境
项目阶段和项目生命周期
项目干系人
项目团队和项目经理
全局管理的关键方法
组织对项目的影响
社会经济的影响
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项目阶段和项目生命周期的定义
项目阶段--项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段,以便提供更好的管理控制,并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。
项目生命期--项目的各个阶段构成项目的生命周期。
项目生命周期和产品生命周期之间有显著的区别。
项目生命周期通可分为很多阶段,最典型的项目生命周期分为启动、规划、实施、结尾几个阶段(见下图)。
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典型的项目生命周期
资源投入水平
启动
阶段
规划
阶段
实施阶段
结尾
阶段
项目起点
终点
时间
典型的项目生命周期示意图
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项目阶段的特征
每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志,这种工作成果有形的,可鉴定的。如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型。
一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志,作这样的回顾有两个目的:
决定该项目是否进入下一个阶段;
尽可能以较小的代价查明和纠正错误。
每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务,设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。大多数这些工作任务都与主要的阶段工作成果有关,这些阶段通常也根据这些工作任务来命名:识别需求、设计、构建、测试、启动、运转,以及其它恬当的名称。
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