文档介绍：团队建设与执行力
团队建设与执行力
个人分享
如何领导团队
目录
大雁的启示
团队与群体
团队建设
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执行力解读
执行力真经
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古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?
蚂蚁军团!
大雁的启示
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“在一个集体里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比这个集体一步一步地朝着成功的方向顺利迈进。如果一个团队能够像大雁一样,目标一致、群策群力、共同努力,那么它就一定能够取得成功。”
——《大雁精神》
我们一起来深思:
三个臭皮匠顶一个诸葛亮,那么三个诸葛亮又顶一个什么呢?
团队究竟是什么?怎样才能创建高效的团队?
一、大雁的启示
团队与群体
2
二、团队与群体
T
E
A
together 结合众
everyone 大家志
achieve 完成成
什么是团队(TEAM)
M
Mission 任务城
Together
Everyone
Achieve
Mission
Goal
“一个团队由每一人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
二、团队与群体
团队的内涵
一、
三、
二、
四、
内涵
工作上相互依存
感情上交互影响
心理上彼此认同
行动上一致规范
团队和群体的区别
群体(work group):1+1=2(分工、松散合作)
团队(work team):1+1>2
群体:1+2=2
团队:1=1>2
团队
群体
区别
如何领导团队
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三、如何领导团队?
制定共同目标
团队建设
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团队角色分类
实干者
协调者
推进者
创新者
监督者
我们来看一下团队中有哪些角色?
信息者
完美者
凝聚者
团队中能缺少哪类角色?
实干者会乱
协调者领导力弱
信息者封闭
监督者大起大落
凝聚者人际紧张
完美者太粗
推进者效率不高
创新者思维会受局限
团队缺乏
将会怎样?
团队角色类型给我们的启示
四、团队建设
对待上级
争取支持
1、做出贡献 2、顾全大局
对待同级
对待下级
配合支持
1、加强联系,互通信息;2、加强协作,互通有无;3、分工负责、各司其职
正确使用
关心、帮助、谦虚、礼貌
正确处理工作中的人际关系1>.
功能齐全
将八种角色看作领导班子的八个功能,要求在团队建设中要做到功能齐全
主动补位
在一个高效、出色的领导团队中,领导者之间要注意相互沟通、学会协调、相互配合,尤其是要学会主动补位
用人所长,容忍之短
过去——专业长处,
现在——个性气质禀赋上的长处
人品不能容,个性气质必须容
团队建设中应注意的几个方面
四、团队建设
好的团队建设
创新者
信息者
想到
凝聚者
监督者