文档介绍：: .
（管理制度）规章制度员工
绩效管理工作规范 : .
员工绩效管理工作规范
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1目的
通过上级和员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮
助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目
标的实现。
2适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办
法另行规定。
3名词解释
绩效管理：绩效管理是上级和员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续
进行的沟通过程。它通
常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进和指导）、绩效记录、绩效考核、绩效
诊断和提高等环节。

：绩效考核作为绩效管理的壹个环节，是指公司从上级的视角，对
员工于壹定时期内工作 : .
能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分季
度绩效考核和年度
绩效考核。如无特别说明，本规范所指绩效考核均为季度绩效考核。
4绩效管理工作主要环节
5各环节的具体要求
（时间：每季度首月日前）
（时间：每季度首月日前）：
员工应参照本岗位《岗位责任书》、公司年度规划和部门年度规划，制定且向直
接上级提交本季度《
季度计划/考核表》。
（时间：每季度首月日前）：
直接上级应对员工提交的计划初稿进行审定，且于进行季度绩效面谈时，和员工
共同讨论《季度计划
/考核表》；计划确定后，直接上级和员工各执壹份，作为本季度的工作指导和
考核依据。
《季度计划/考核表》模版见附件二，此模版为建议模版，各部门能够根据实际
情况进行调整，但应提 : .
前将调整情况向人力资源部备案。
