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车间节能降耗措施
企业还需要继续努力，加大节能降耗、革新挖潜的力度，
为企业带来更高的效益，同时也避免浪费资源，保护环境，保护
地球。以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
车间节能降耗措施
. 节电方面
为了节能降耗，合理的用电避峰，车间制定了《关于生产
车间用电避峰的通知》，并于 9 月 10 日开始发放实施。建议将运
转班中班取消，改上早班和大夜班。这样车间峰期用电从原先的
8 小时减为 3 小时。大大降低了用电费用。峰谷平具体用电价格
和时段如下：
宿州大企业用电峰谷平时段及其电价
峰期电价元/ 度 9 ，10 ，11 月份元/ 度低
谷电价元/ 度
平期电价
元 / 度
峰期时段 9:00------
:00 17:00------22:00
低谷时段 23:00------
8:00
其余时段为平期时段。
在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，建议更改现有的照明用电
控制开关，分开控制。 ( 现有的一个开关控制十几盏灯 )
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冷水机组在水温能达到生产要求的情况下限时开启。
品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表。
合理的安排生产，在生产任务不饱和的情况下尽量集中处理在线产品， ( 特别是退火、浸润、喷涂岗位 ) 。
车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡
检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。
二 . 物料管控方面
规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督 ; 不符合要求的物料车间坚
决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度 ( 消
耗性物资除外 ) ，没有旧物，物料管理员不得发放物资。对当月
所领用的物资要分类建立台账，合理控制。
生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。
生产压制领粉实行工单制度，即领多少粉就要压多少产品，压不到数量的必须找出原因，给出对策。
模具和机修备件要建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压。
三 . 工艺技术改进方面
建议公司购买了脱漆炉，可将所有的外观不良产品进

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行脱漆返工，重新喷涂直
接变为良品，可大大节省生产成本。
提高技术水平，现有的模具逐渐改为圆角，一次成型，尽快解决产品拉力问题，
这样可以优化工序流程，逐渐取消倒角和浸润工序，最大程度上减少生产制造成本。
四 . 设备优化方面
对现有的液压机进行设备优化程序，目前效率偏低。
倒角机加设自动上料装置，提高工作效率。
分级机设备测试精度达不到技术要求始终是制约生产的原因，目前一直都没有从根本上解决问题。
五 . 管理方面
加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品的产生。
开展班组劳动竞赛，评优创先活动，对在损耗、合格率指标等方面做出突出成绩的班组进行奖励。
加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。
不断总结经验，提高产品生产的控制水平，在满足公司技术标准的前提下，科学合理的控制产品压制重量限度，提高产出率。
提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作技能

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并完善，在操作过程中，发挥主观能动性，及时发现工序中