文档介绍：软件工作量评估报告
软件工作量评估报告
软件工作量评估报告
软件成本评估
概述
我们认真地阅读了软件的用户指南，与 XXXX电脑部有关技术人员进行了深入的交流，并查看了软件的操作界面。在此基础上，我们对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。
编码工作量估算
本次评估的软件有两个，分别是《 X软赠券电脑发放管理系统》和《 X 软联销资源管理系统》。为了更准确的估算出软件的工作量，我们对每一个软件功能模块所需工作量给出了三个估计值，分别是：
1）悲观工作量（ Epi ）：这是一个最保守的估计，可能在编程人员技术不熟练，对业务理解不够，或有其他影响其正常工作的因素存在的情况上发生。
2）正常工作量（ Eni ）：这是一个正常的程序员可能付出的工作
量估计。
3）乐观工作量（ Esi ）：这种情况可能在程序员技术相当熟练，
对业务相当了解，且以前可能有类似项目开发经验的情况下所需的工
作量。
针对每一项功能模块，其最终的工作量估算值按以下公式计算：
Ei = （Epi + 4 × Eni + Esi ）/ 6
下面的表 1 是对 X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段的工作量估算，表 2 是对 X 软联销资源管理系统的编码阶段的工作量估算。
表 1：X 软赠券电脑发放管理系统的编码阶段工作量清单
悲观工作量
正常工作量
乐观工作量
工作量 (Ec1)
序号
功能名称
（人 . 小时）
（人 . 小时）
（人 . 小时）
（人 . 小时）
1
新增活动内容
20
16
7
设置参加活动
2
20
16
7
编码
赠券发放测试
3
20
16
7
页
4
赠券正常发放
20
16
7
赠券发放特殊
5
20
16
7
情况处理
6
已发赠券查询
20
16
7
7
发放情况查询
20
16
7
8
赠券报表
20
16
7
9
参数设置
20
16
7
10
赠券脱网发放
20
16
7
总计
200
160
70
表 2：X 软联销资源管理系统的编码阶段工作量清单
悲观工作量正常工作量乐观工作量工作量 (Ec2)
序号功能名称
（人 . 小时）（人 . 小时）（人 . 小时）（人 . 小时）
软件工作量评估报告
软件工作量评估报告
软件工作量评估报告
1
供应商查询
20
16
7
2
供应商新增
14
10
5
3
供应商修改
14