文档介绍：星沙街道城市管理十二五规划星沙街道城市管理工作在上级部门的悉心指导和街道党工委的正确领导、兄弟单位和部门的关心支持、社区干部和广大市民的共同参与下取得了长足进步。地区生态环境质量和城市面貌明显改善,居民居住环境质量明显提高,各项管理标准得到较好落实,城市管理模式由突击式管理向预防式管理转变, 初步建立起全覆盖网格式城市长效管理体系,取得了一系列好成绩。但随着县城经济社会的持续快速发展, 城市管理的内涵和外延也在不断发展变化,市民群众对城管服务的标准要求也在不断提高。为此, 根据长沙县委、县政府关于印发《深化城市管理体制改革的总体方案》精神和“十二五”期间城市管理总体目标,从我街道城市管理工作实际出发, 立足长远, 深入调研, 制定我街道“十二五”时期城市管理规划。一、指导思想以科学发展观为指导, 坚持城管工作创新发展、为民服务的宗旨, 围绕城市管理工作服务发展、促进发展、带动发展, 不断提高城市基础设施承载水平、环境建设水平、社会管理和服务水平,优化发展环境, 使城市管理工作适应和满足县城经济发展、社会进步和人民群众生活的需要。二、总体目标进一步更新理念, 走品质化、精细化管理道路, 全面实施城市管理市场化、网格化、精细化和人性化, 努力打造干净整洁、清新靓丽、井然有序、文明和谐的城市环境。实施长效管理工程, 健全完善全面覆盖的立体化城市管理网络, 完善市政配套、优化人居环境, 提升空间品位、改善立面形态, 强化长效管理、铸造品质城管, 努力把星沙街道建设成“环境洁、秩序优、管理强”的生活品质区域, 显著提升城市竞争力, 为改善民生保障、共享生活品质提供完备的城管服务保障。三、工作措施(一) 、加强城市管理信息化建设按照“数字城管”的标准要求,建立“数字城管”的系统平台, 分单元网格化管理, 实现我街道城市管理的信息化、标准化、精细化、动态化, 保证城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决,建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理和监督长效机制。一是对星沙街道内所有市政公用设施、部件、经营户、单位,统一编码,建立“档案袋”数据库, 结合区域分工,实现网络化、网格化管理,提高城市日常管理水平, 为市民提供快速、精确、优质的服务。二是建立城管执法对象数据库, 分门别类, 针对各种管理对象建立一个数据库, 主要可分为以下几类: 临街经营户、临时摊贩、建筑工地、大型市场、商业综合楼等, 提高管理和处罚的说服力, 提高工作效率, 提高管理标准, 减少与管理对象之间的矛盾。三是建立建设工地综合管理信息平台, 将各工程项目的施工进度、违章纪录等信息汇集到统一的信息平台, 将此管理信息纳入到该工地的创建评优工作之中, 实现资源共享共管, 从源头到终端管理建设工地渣土泥浆抛洒滴漏等问题。实现“底数清、情况明、服务效率高”的信息化城市管理的目标,初步实现“数字城管”。(二)、加快市容市貌改造围绕城市长效管理总体目标, 塑造良好的县城形象, 提升城市品位。一是稳步推进旧城改造工程, 对星沙 1-6 区及部分老城区, 通过屋面“平改坡”、墙面整治粉饰、地面整修、周边环境整治和适宜的景观改造, 使旧城区达到与新城区整体环境和谐统一的同时, 也解决人民群众老、旧住宅防渗、防漏和隔热的老大难问题。二是在主城区增加建设垃圾站, 公厕, 增