文档介绍：1 、计划控制措施为了保证合同工序的率约, 必须严格控制, 制定周密的计划, 项目经理部控制月、旬计划, 基层作业区控制周计划, 单机控制日产量计划,并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶段,分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制的管理,收集施工现场进度信息, 随时掌握工程进展, 制定周密的、月进度计划, 并在每周三及每月底, 统计出周月的施工进度, 并进行计划值与实际完成值的比较分析, 发现进度拖后, 并系统地分析原因, 提出修改意见, 以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理, 以竣工工期为目标, 以进度总进度为基础, 计划为龙头, 实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施, 强化动态管理, 加强调度职能, 维护计划的严肃性, 实现按期完成竣工的目标。 2 、管理措施在本工程施工过程中,充分发挥我公司施工管理方面的优势,加强施工现场人员、材料、机械设备等管理,规划好施工平面布置,确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系, 充分考虑影响工程的因素如: 人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作, 如泥结石料、水泥等材料的储备,以及其它施工机械的准备和及时检修。 3 、技术措施制定详细的工期计划,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备, 提高机械化程度, 提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法,把总工期控制合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要, 并随时核对施工组织计划, 看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行, 出现了偏差, 及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整,直至工程竣工。 4 、组织措施施工现场监理项目监经理责任制,对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能, 选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间, 科学合理地安排施工, 加快施工进度。建立生产例会制度, 每旬一次开会生产例会, 落实旬计划完成情况。对没有完成计划的, 要查找原因, 制定补救措施, 保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势,及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力的保证。 5 、经济措施制定工期目标奖罚制度,对本工程项目实行劳务承包,由项目部总包, 班组分包, 签订劳务合同, 引入竞争机制, 实行完成工程重奖, 延误工期重罚, 严格执行奖罚兑现, 以经济的杠杆来保证工期的按时完成。 6 、冬、雨季施工措施由于本工程土方来挖和回填土量大, 施工工期短, 对气候要求高, 而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工程由着很大的影响, 综合当地气候情况, 为更好的保证工程质量, 抢时间、抢天气, 在工程施工中制定以下冬、雨季施工措施。 1 )冬季施工措施凡连续三天平均气温低于 5 摄氏度,按冬季施工。专人负责收听天气预报, 注意天气的变化对本工程的影响。尽量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处宣传栏上公布, 引起各施工人员的重视; 准备充分的防冻、防滑和保温材料,如草帘、煤渣、锯削等。在冬季施工前,现场水管必须全部做好保温工作,水管埋入地下 30 厘米,里管用草包包好。汽车、挖土机机械使用完毕,水箱内的水必须放掉。搅拌机、抽水泵必须抽空,橡皮管内的存水必须全部放掉,并将其存好。 2 )雨季施工措施随时关注天气的变化,尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季前施工,必须做好各种材料的进场计划的安排, 根据进度要求是储备工作, 对较远地区的原材料应预先储存, 避免因雨季运速困难而造成停工待料。做好现场的排水工作,开工时要进行有组织的检查,及时疏通施工道路边水沟,防止堵塞,保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等,必须进行检查,防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化,防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季,水泥库、仓库要加强保护,地坪要高相互该地区积水线 50 厘米。水塘、水沟内不得停放机械,电焊机等机电设备,上述设备每日使用后要转移到高处。土方开挖回填要集中力量进行,水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上,塘堪壁要采取防御措施,以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。雨期施工期间必须派人昼夜值班,并准备好抢险材料和人力,及时排除险情。要注意雨后及时排积,以保证施工地的干燥。工期保证体系与职责框图、施工加强现场施工制度及时组织编制实施性施工组织设计, 图纸会审、技术交底、变更、“四新”应用,组织评定。各施工队负责施工技术工程管理部测量搞好工程控制测量和定位复测,确保施工测量准确无误。项目经理( 副经理、技术负责人、技术顾问及时做好进场材料,成品半成品检验、日常施工试验,计量