文档介绍：中大咨询流程内控成本分析
您目前可能的疑惑:
流程内控成本总是无法有效控制;
对于内控风险预测不到位;
流程管理模式老化,不适应成本控制;
资源有效利用率不高,消耗量过大;
没有精确的资源投入测算模型
……
我们的解答:
在流程内控成本分析问题上,我们总结出企业遇到的几大问题:
♦ SOX控制只涉及关键节点,忽略了流程其它节点的控制,控制点范
围小
♦没有从流程作业(各个节点)成本角度去分析流程和内控制度是否
合理
♦流程优化没有充分地考虑流程成本,使优化流程、强化内控存在局
限性
♦不按流程办事,流程管理多流于形式
♦盲目地开发流程管理系,代价高,收益低
♦流程文件产出过量,流程形同虚设
……
我们的服务
中大咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立
内部控制成本三维分析模型,然后对核心流程内控资源
投入进行测算,通过流程内部控制成本的三维分析,把
握每个流程作业活动的成本,实现内控成本精细化管理。
帮助您实现的价值:
流程内控成本定量分析,推动内控成本精细化管理创新模式;
通过流程作业活动的时间和资源价值分析,为运营管控提供依
据;
通过内控风险点成本测算,调节资源投入和风险控制强度;
根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配,提高流程效率
……
某大型外资医药集团(中国)岗位流程优化项目
项目背景:
LS集团是一家以生命科学为主导,在生物医药、精细化工、功能化
学等行业均处于领先地位的全球性跨国公司,上世纪90年代,LS集
团将全球战略性投资的目光注视到中国,并先后成立了广州LS有限
公司和南沙LS公司有限公司以及LS(中国)投资有限公司和广州LS
研究开发中心,并取得了辉煌业绩。
但是,LS公司在中国战略扩张的过程中,由于发展过快组织迅速扩
大,而遇到了流程优化的问题,这