文档介绍：店长岗位说明书
店长岗位说明书
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店长职位描绘
职位名称直销店经理所在部门
部门职位代码等级
直接上司直接业务区，直接下级副职
店长、导购员
拟订岗位直接负责人、监察管理人员的奏效日期
审批岗总经理
1、 工作职责：全面负责企业的经营管理工作
所辖门店，并负责销售
目标、收益目标、库存目标、服务目标和会议
在其管辖范围内的商铺
经理对管理目标负责。
Main responsibilities and working standards
Responsible for the management and achievement of the store's
performance objectives
1． 销售目标的分解与下达：
共同部门经理及督导一同拟订本店年度销售目标，并将年度目标
分解到各月；
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每个月 26
日前将企业下达的商铺月销售目标分解到周，并合理分解至每人
/ 天，Organize shop assistants to enter
Publicize and release the objectives to ensure that every employee
knows clearly;
2. Process management of sales target:
Store target management to master the daily, weekly and monthly
cumulative target achievement of the store, to form rectification
measures for the unfinished performance,
以及改良
性能
追踪每个职工的表现（从9-11，11-2，2-5，5
与履行团队在同一天进行交易
那些不切合标准的人
实时鼓舞，做好光明繁华领域工作
工作和人力安排；
每晚关门前采集当天销售状况
并向监理人报告；
依据平时举措和总结，调整商品，
次日店面陈设及交接班。销售目标达成状况：
达成企业下达的各项目标（销售、收益、分类任务等）
企业
按计划达成荣膺目标。
1
开闭店的工作安排与管理
开张人员：点名、洁净安排、收银机
准备，翻开b准备；
关店工作：检查商铺，关店后清理商铺，补货
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后仓收货，收B，简单回首，夸奖和夸奖
鼓舞表现优秀的同事，
出厂前，频频检查电源开关能否正常
门窗都关上了。
2门店会议管理：下午会讲和每周会议
会议按门店标准化履行
作业文件“例会议程”。
三。
导购站部署
店长有效地安排了商场的导购站
每段时间
商铺经理有效地安排了每个商铺的第一个摊位
一段时间
四
办理客户投诉
依据企业的基本规定，切合
客户第一，投诉第一时间解决的原则，
停息客户投诉，让客户满意
满意；假如事件高出了商铺的